Maritz dévoile six types distincts des employés basés sur des préférences de récompense

Pour aider des compagnies meilleures de comprendre l'impact d'offrir les bonnes et fausses récompenses d'identification aux employés, les incitations de Maritz et la recherche de Maritz ont recherché des préférences étudiées de récompense des employés et ont découvert six distinctement différents types des employés. Bien que chaque compagnie ait différent les proportions de chaque employé tapent, une étude de la population générale ont trouvé cela * :

22% sont des chercheurs de récompense      
17% sont liberté Yearners   
20% sont Nesters         
16% sont éloge Cravers
19% sont les recouvrements inférieurs      
8% sont les moteurs ascendants

Types des Employés

Chercheurs de Récompense

Les chercheurs de récompense veulent les récompenses qui ont la valeur monétaire et de trophée. Ils sont moins motivés lointain par les récompenses qui prennent du temps loin de leurs sous-programmes normaux, tels que l'occasion au mentorat d'autres employés, travail avec l'extérieur de personnes leur propre zone, ou prendre de nouveaux projets provocants.

Préférences de Récompense : Cartes de cadeau et récompenses de voyage
Traits des Employés : Plus jeunes que d'autres segments ; femelle de 58%

Nesters

Nesters sont arrêtés par les récompenses qui les prennent loin de la maison. Les récompenses de voyage et l'occasion de suivre des conférences étaient moins attrayantes à ce groupe. La réalisation d'un bon équilibre entre le travail et la vie personnelle est particulièrement importante. Ils veulent aller à la maison après qu'un jour dur de travail et apprécient leurs familles, plutôt que de partir en voyages qui les prennent loin du leur a aimé ceux.

Préférences de Récompense : Jours hors fonction, établissement du programme et dîners flexibles dehors avec leurs traits des employés de familles : Plus vieux que d'autres segments ; mâle de 54%

Recouvrements Inférieurs

Des recouvrements inférieurs moins sont préoccupés par le trophée ou attribuent la valeur et sont vraiment seulement préoccupés par la valeur monétaire des récompenses. Ils mettent l'accent très petit sur recevoir l'éloge verbale ou écrite. Il est probable que, si une compagnie n'attachait pas quelque chose de valeur monétaire dans leurs efforts d'identification, leurs efforts soient considérés inefficaces avec ce groupe.

Préférences de Récompense : Les gratifications en espèces ou la récompense cumulative dirige les programmes qu'elles peuvent accumuler pour obtenir des récompenses. Traits des Employés : Ayez typiquement le mécontentement élevé du travail ; femelle de 59%

Liberté Yearners

La liberté Yearners sont moins matériellement motivée, avec l'intérêt limité pour les choses comme des cartes de cadeau et des programmes cumulatifs de récompense. Ils mieux sont récompensés en leur donnant la flexibilité. La liberté Yearners sont souvent les gens qui ont déjà réalisé un certain niveau de succès et de sécurité financiers et sont maintenant davantage concentrées sur effectuer le travail qui est personnellement signicatif sans quantité excessive d'interférence de gestion.

Préférences de Récompense : Heures flexibles, liberté pour choisir comment réaliser leurs buts, capacité de choisir des projets et des occasions intéressants et provocants de suivre des conférences. Traits des Employés : 55% au moins 45 ans de ; mâle de 55% ; a eu la proportion la plus élevée de personnes faisant plus de $100.000 (22%)

Éloge Cravers

Ces individus évaluent n'importe quel type d'éloge davantage que n'importe quel autre segment. Ils ont un plus grand désir pour faire reconnaître leur travail, avec ou sans une récompense d'accompagnement de valeur monétaire. Ce groupe a également le moindre intérêt pour les jours hors fonction ou l'établissement du programme flexible, proposant qu'ils reçoivent beaucoup de satisfaction personnelle d'un travail bien fait qui est identifié en conséquence. Parmi ce groupe, l'identification indiquée simple du bon travail aura un impact beaucoup plus grand qu'avec la plupart des autres.

Préférences de Récompense : Éloge verbale, écrite ou formelle des gestionnaires ou éloge sans cérémonie par des pairs. Traits des Employés : Désirez un degré plus élevé d'affirmation ; mâle de 54%

Moteurs Ascendants

Les moteurs ascendants sont satisfaite et commis parmi tous les segments des employés. Ils sont éteints moins les intéressés à des gratifications en espèces, des jours et programmer flexible. Ces personnes aiment leurs travaux et veulent se relever à la compagnie.

Préférences de Récompense : Récompenses de mode, repas avec la gestion de compagnie ou les occasions au mentorat d'autres employés et travail avec l'extérieur de personnes leurs propres zones. Traits des Employés : mâle de 68% ; 42% 34 ans ou de plus jeunes ; 66% contrôlent des états directs ; cadres de 30% ; 20% jamais non n'importe où ailleurs travaillé antérieurement joignant leurs compagnies actuelles.

La Note de l'Éditeur : Rick Garlick, le directeur des recherches de Maritz de la consultation et la mise en place stratégique, est disponible pour des entrevues concernant les résultats de l'étude et d'autres sujets d'identification des employés.    

Au sujet de Maritz Inc..
Fondé en 1894, la rue Louis-a basé Maritz inc.. les compagnies d'aides réalisent leur pleine capacité par l'arrangement, se développant, et les employés, les associés de canal, et les clients de motivation. Maritz a les bureaux principaux aux Etats-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, la France, l'Allemagne, et l'Espagne et le numéro rangé 227 sur la liste de Forbes la plus récente de 500 plus grandes entreprises privées anonymes. Pour plus d'information, visitez www.maritz.com ou contactez-nous à 1-877-4MARITZ.

Cette enquête en ligne de balayage de Maritz - conduite en octobre 2006 - des réponses décrites de 1.003 à plein temps participants employés aléatoirement choisis d'adulte (501 mâle, femelle 502) vieillit 18 - 65+ dans l'ensemble des Etats-Unis.

Ce communiqué de presse a été distribué par l'eMediawire par l'acheteur de ressources humaines (acheteur d'heure : www.HRmarketer.com) au nom de la compagnie a énuméré ci-dessus.