C'est environ aussi agressif que vous pouvez atteindre
la fin de l'entrevue. Il peut frapper l'interviewer pour une
boucle, et pourrait sembler être terminé agressif, mais certains
pensent à elle en tant que "fermeture la vente." Et, parce
que certains que cela a fonctionnées. Pour d'autres cette
approche peut ne pas être confortable, ou a le même effet. Si
vous êtes agressif, passif et poli, ou quelque part dans
l'intervalle, dépendra de votre personnalité, la situation
d'entrevue, et le travail pour laquelle vous s'appliquent.
Différentes rappes pour différents gens
Une approche confiante et agressive - "bien, je
suis vendu. Quand vous m'aimez commencer?". Cette
fermeture pourrait impressionner quelques interviewers mais a pu
très bien reporter d'autres. Il sera important "lu" votre
interviewer quant à quel modèle à utiliser dans la fermeture.
Clé qualifie et bas - "on tous les doutes que vous avez que je
peux faire ce travail?" Une fermeture correcte - pas trop
agressive, mais confiante. La fermeture devrait apparier la
personnalité de l'interviewer et du type de position.
Une fermeture pleine avec confiance - "y a-t-il des
informations supplémentaires que je peux fournir pour vous prouver
que je suis la meilleure personne pour ce travail ? Je sais que
je suis convaincu que je suis celui." Demandez en outre quand
ils prendront une décision.
Le modèle et la décision
Des décisions seront basées principalement sur
la position et la personnalité recherchées. Si elles
recherchent quelqu'un dans le service de ventes, l'approche plus
agressive pourrait fonctionner mieux. Si elles recherchent
quelqu'un qui est plus soumis, peut-être pour une position de
comptable, le modèle discret peut être plus convenu. Le
milieu de l'approche de route - avec confiance pourrait être une
bonne réponse générale pour presque n'importe quelle position.
Points de fermeture
Indépendamment de votre modèle ou comment vous
choisissez de clôturer l'entrevue, il y a quelques points clés à
maintenir dans l'esprit.
Laissez votre interviewer avec la
bonne image de vous. (pensez au moins à cinq qualifications ou
traits que vous voulez rappelé après l'entrevue.)
Demandez s'il y a toute autre chose que vous pouvez
fournir. (références, information de fond, ou
échantillons ?)
Énoncez votre intérêt pour la position. (ne soyez pas terminé impatient, mais intéressé et vous
pouvez apporter la valeur ajoutée au travail.)
Enquérez-vous de la prochaine étape dans le processus. (important pour que vous sachiez pour l'ultérieur.
Demandez la date de décision, si possible.)
Découvrez comment entrer en contact avec eux. (si vous n'entendez pas en arrière, vous devrez savoir qui
pour entrer en contact et si elles recevront des appels pour
contrôler le mode.)
La fermeture la vente est importante, mais votre fermeture
devrait être conçue en fonction la position ; votre
personnalité et modèle interviewant, et l'interviewer.
Maintenir ces choses dans l'esprit vous aidera à déterminer
quelle fermeture est appropriée pour vous et la situation.
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Carole Martin est un autocar d'entrevue de pur
sang. L'auteur, l'entraîneur, et le mentorat célébrés,
Carole peuvent vous donner des extrémités interviewantes comme
personne d'autre peuvent. Son cahier de travail, "formation de
forme physique d'entrevue - une séance d'entraînement avec
l'entraîneur d'entrevue," a vendu dans le monde entier des milliers
de copies. "amplifiez votre entrevue Q.I." a été attribué un
des 10 meilleurs livres de carrière pour 2004. Son livre plus
récent, "expressions parfaites pour l'entrevue parfaite" et les
autres mentionnées sont tous disponibles à
www.interviewfitnesstraining.com et à www.interviewcoach.com
