Capacité de déléguer - des questions d'entrevue

Question d'Entrevue : Pensez-vous la délégation est-vous une voie de vider la panne sur les épaules d'un subalterne ou comme outil dynamique pour motiver et former votre équipe pour réaliser leur pleine capacité ?

Guide de Réponse d'Entrevue : L'employé devrait voir la délégation comme compétence de gestion pertinente qui permet au personnel d'utiliser et développer leurs qualifications et connaissance à leur pleine capacité. Une vue cynique de cette compétence est un signal d'avertissement.

Question d'Entrevue : Quel type d'instructions donneriez-vous à votre personnel si vous décidiez de déléguer ?

Guide de Réponse d'Entrevue : Instructions claires avec des normes décisives ; chacun devrait savoir ce qui doit être fait, quand il devrait être terminé, et le quality/detail être nécessaire. Un demandeur d'emploi devrait déléguer l'objectif, pas le procédé.

Question d'Entrevue : Quelles étapes prenez-vous pour assurer que le travail que vous déléguez est réussi ?

Guide de Réponse d'Entrevue : Le demandeur d'emploi devrait l'expliquer sait tracer les grandes lignes a désiré des résultats, demande des rapports sur l'état d'avancement, fixe des dates-limites d'intérim, et ne se concentre pas excessivement sur la méthodologie.

Question d'Entrevue : Que pensez-vous êtes-vous l'utilisation d'amorces d'équipe d'excuses la plus commune de ne pas déléguer ?

Guide de Réponse d'Entrevue : Elles peuvent le faire mieux elles des individus, ; ne peut pas faire confiance à him/her pour le faire ; he/she n'est pas qualifié assez ; ils ne veulent pas des responsabilités plus ajoutées ; Je n'ai pas le temps pour montrer que n'importe qui comment à faites-le ; Personne à déléguer à ; Je suis le seul qui peut le faire.

Question d'Entrevue : Que devriez-vous assumer au sujet de vos collègues si vous voulez déléguer avec succès ?

Guide de Réponse d'Entrevue : Le demandeur d'emploi devrait pouvoir visualiser le potentiel positif des collègues ; n'élimine pas la possibilité qu'un collègue peut vouloir plus de responsabilité ; les collègues veulent apprendre plus ; le demandeur d'emploi devrait identifier que l'investissement court de formation de limite payera hors fonction dans le long terme.

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