Réprimandes
Directives et expressions alternatives
Vue d'ensemble le problème d'exécution ou d'attitude. Ne cachez pas une réprimande derrière une question de piégeage. Si le lecteur a commis une offense, dites ainsi. Si vous voulez dire pour vérifier seulement ce que vous avez été dit ou avoir supposé, demandez la vérification tout à fait.
Passez en revue les traits et les contributions favorables à la compagnie si l'employé a exécuté bien dans le passé et si vous voulez continuer l'association positive.
Tandis que nous apprécions votre perfection dans votre administratif charge, votre enregistrement de assistance a été inacceptable.
Jean, au cours des années nous avons compté sur vous comme circuit principal de notre service -- votre expertise dans les responsabilités de audit a été de valeur inestimable -- mais nous avons noté au cours de la dernière année où votre exécution dans d'autres zones a glissée. En fait, votre attitude sur des fonctions assignées à coordonner avec d'autres équipes a été presque adversarial.
Nous avons apprécié votre bonne volonté de s'adapter aux changements de l'environnement pendant que Hyatt-Bleyl a augmenté à de nouveaux quarts. Cependant, puisque le dernier mouvement, nous ont noté....
Essayez de réduire au minimum le ressentiment en se concentrant sur le comportement et les résultats ou les conséquences plutôt que les motifs ou les intentions.
Documentez les détails spécifiques du problème d'exécution ou l'événement ou la circonstance sérieux qui justifie la réprimande. Communiquez exactement quelle exécution, attitude, ou décision vous voulez corrigé.
Expliquez le sérieux de l'exécution faible. Si possible et pas déjà évident, expliquez pourquoi le comportement, la situation, ou la décision a besoin de correction ou pourquoi la politique ou la règle a été établie. "pourquoi" améliore généralement la coopération.
Cette habitude de laisser le matériel sans surveillance dans les vestibules est devenue un risque en matière de sécurité.
Votre attitude est devenue une barrière à d'autres de notre personnel quand ils doivent inviter d'autres services pour la coopération dans des dates-limites serrées de réunion. En d'autres termes, nos rédacteurs obtiennent beaucoup de commentaires commençant par, "bien, Jack nous ont dit...."
Même les clients ont présenté leurs observations sur cette situation quand ils sont arrivés dans l'entrée et vous ont trouvé absent de votre bureau.
Cette panne dans des résultats de planification retarde dedans de jusqu'à trois ou quatre jours où les commandes entrent.
Montrez la confiance, si vous pouvez, que la situation s'améliorera.
Vous avez toujours donné votre coopération dans les situations semblables, et nous savons que nous pouvons compter sur vous encore pour résoudre ce problème.
Nous apprécions votre bonne volonté de travailler vers un remède de cette situation.
Vous avez exécuté dans une voie complètement satisfaisante jusqu'à ce point ; nous espérons que vous n'aurez aucune difficulté avec cette affectation récente.
Pouvons-nous compter sur votre support pour corriger le problème ?
Vous avez été consciencieux au sujet de vos travaux à d'autres occasions, et nous voulons supposer que vous avez que la même attitude au sujet d'améliorer cette situation.
Nous espérons que vous déciderez d'améliorer la situation.
Nous espérons que vous déciderez de nous donner votre coopération dans cette matière.
I, naturellement, prévoient que le prochain audit des manuels montrera l'amélioration significative.
Avec les problèmes personnels que vous avez cités à moi précédemment maintenant derrière vous, je supposez que vous n'aurez aucune autre cause pour de telles absences prolongées.
Nous nous sentons que nous pouvons compter sur votre coopération pour corriger ce problème.
Si vous pensez il y a besoin davantage de de discussion sur les détails de ce problème, svp me font savoir immédiatement. Nous serons désireux de vous aider à remédier à de la situation.
Merci de votre coopération. Nous ne nous attendons pas à toute autre difficulté sur cette question.
Merci de votre bonne volonté d'apporter ces améliorations. Nous attendons avec intérêt une nouvelle attitude et une cadence croissante de succès.
Documentez vos plaintes et après des réprimandes. Sur un deuxième ou troisième avertissement, rappelez après des avertissements et donnez la notification de la prochaine action si l'exécution ou l'attitude n'est pas améliorée.
Votre superviseur immédiat vous a conseillé précédemment au sujet de ce problème, et nous voulons préciser, donc, que n'importe quelle répétition sera cause pour le renvoi immédiat.
C'est le deuxième avertissement, John. Si nous ne voyons pas l'amélioration immédiate, nous serons forcés de terminer votre emploi avec nous.
N'importe quelle répétition, ami, signifiera que nous nous trouvons dans l'obligation de demander votre démission immédiate.
Nous espérons vous convenez que ces avertissements devraient être suffisants : N'importe quel manque de suivre des classes régulièrement et d'améliorer votre formation à l'avenir sera des raisons pour le renvoi.
Le futur est dans des vos mains. Vous devez apporter votre exécution jusqu'au niveau acceptable ou vous serez sujette à la décharge à la fin de votre période de probation.
Si nous devons porter ce comportement à votre connaissance encore, vous serez écarté immédiatement.
Votre problème d'attitude doit être corrigé immédiatement et doit rester acceptable sur une période étendue ou votre emploi sera terminé.
C'est notre deuxième notification, et nous espérons notre bout avant que la situation tourne autour. Un troisième avertissement sera cause immédiate pour le renvoi.
Si je découvre cette situation encore, nous serons forcés de terminer votre emploi.
Si ce problème se reproduit, nous devrons demander votre démission.
La décision est à vous. Nous devons voir une augmentation de 20 pour cent de votre sortie, ou nous devons vous laissons partir.
Vous ne recevrez aucun autre avertissement au sujet de cette exécution. Notre prochaine action sera de terminer votre emploi ici.
Appariez votre tonalité au sérieux et à la fréquence de l'offense, obtenant plus fermes après un premier avertissement : "j'ai noté il y a un problème du fait vous..." à "ceci est le deuxième avertissement au sujet..." de "moi devez avertir que vous n'importe quelle répétition de cette situation serez cause pour le renvoi immédiat."
