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Chère Mme. Skinner :
Dans une étude récente conduite par Professional Secretaries international, 68 pour cent des 2.000 répondants de secrétariat ont enregistré la difficulté en travaillant avec leurs patrons comme cause de nombre-un de mécontentement du travail. Voici comment les secrétaires le plus fréquemment ont défini ces difficultés en ce qui concerne leurs patrons : priorités changeantes constamment, instructions insatisfaisantes, réticence de déléguer, et manque de qualifications de temps-gestion.
Je voudrais soumettre un article de 2.000-mots intitulé "ce qui votre secrétaire voudrait que vous indique," détaillant ces derniers des difficultés de secrétaire-patron. Ma approche de base sera comment-TOS pour le patron :
•Les suggestions pour communiquer des priorités aux subalternes par la deux-minute quotidienne, tiennent-vers le haut des réunions
•Quatre étapes à donner des instructions adéquates et à vérifier que les instructions sont comprises
•Deux patrons de raisons ne délèguent pas et comment surmonter ces arrêts imprévus
•Vingt temps-gaspilleurs où le secrétaire est directement affecté et incline pour l'amélioration
Cet article sera basé sur l'information des entrevues de patron-secrétaire faites comme suivi à une étude récente à notre compagnie, où je suis gestionnaire de formation pour la division de canalisation. Je me suis développé et des cours enseignés de de surveillance-compétences pendant les 10 dernières années chez Hewitt international et des associés de QRT. Mes autres crédits d'édition incluent des articles en journal de formation et de développement et une colonne de gestion-compétences en notre bulletin de compagnie.
Seriez-vous intéressé à voir l'article ? Je pourrais le terminer en environ trois semaines de votre signal de départ. Un art de l'auto-portrait-addressed, enveloppe emboutie est inclus pour votre convenance en répondant.
Sincèrement,
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