Tous les organismes ont des buts et des objectifs
spécifiques qu'ils tâchent de rencontrer. Les cadres
supérieurs supérieurs conçoivent des stratégies et formulent des
politiques pour s'assurer que ces objectifs sont remplis. Bien
qu'ils aient un éventail de titres—tels que le cadre
supérieur, l'officier opérant en chef, la chaise de panneau, le
président, le vice-président, le surveillant d'école,
l'administrateur du comté, ou le commissaire d'impôts—tous formulent des politiques et dirigent les exécutions
des entreprises et des sociétés, des organismes de secteur public,
des établissements sans but lucratif, et d'autres organismes.
Les buts et les politiques d'une société sont établis
par le cadre supérieur en
collaboration avec d'autres cadres supérieurs supérieurs, qui sont
surveillés par un conseil d'administration. À une grande
société, le cadre supérieur se réunit fréquemment avec les cadres
subalternes pour s'assurer que des exécutions sont conduites selon
ces politiques. Le cadre supérieur d'une société maintient la
responsabilité globale ; cependant, un
officier opérant en chef peut être délégué
plusieurs responsabilités, y compris l'autorité de surveiller les
cadres qui dirigent les activités de divers services et mettent en
application les politiques de l'organisation sur une base de jour en
jour. Des sociétés en public tenues et sans but lucratif, le
conseil d'administration est finalement responsable du succès ou de
la panne de l'entreprise, et des états de cadre supérieur au
panneau.
La nature des responsabilités d'autres cadres à niveau
élevé dépend de la taille de l'organisation. Dans de grands
organismes, les fonctions de tels cadres sont fortement
spécialisées. Quelques gestionnaires, par exemple, sont
responsables de l'exécution globale d'un aspect de l'organisation,
telle que la fabrication, la vente, les ventes, achat, les finances,
le personnel, la formation, les services administratifs, les systèmes
d'ordinateur et d'information, la gestion de propriété, le
transport, ou les services juridiques. (certains de ces derniers
et d'autres métiers de gestion sont discutés ailleurs dans cette
section du manuel.)
Dans de plus petits organismes, tels que les magasins de
détail au détail indépendants ou les petits constructeurs, un
associé, un propriétaire, ou un directeur général est souvent
responsable de l'achat, de la location, de la formation, du contrôle
de qualité, et des fonctions de surveillance de jour en jour.
Les officiers financiers en chef dirigent les buts financiers, les objectifs, et les budgets
de l'organisation. Ils surveillent l'investissement des fonds et
contrôlent des risques associés, dirigent des activités de gestion
de la trésorerie de trésorerie, exécutent capital-soulever des
stratégies pour supporter l'expansion d'une entreprise, et traitent
des fusions et des saisies.
Les chefs de service de l'information sont responsables de la direction technologique globale de
leurs organismes. Ils sont de plus en plus impliqués dans le
plan stratégique d'affaires d'une société en tant qu'élément de
l'équipe exécutive. Pour exécuter pertinemment, ils ont
besoin également de la connaissance des procédures administratives,
telles qu'économiser, louer, et surveillance. Ces gestionnaires
proposent des budgets pour des projets et des programmes et prennent
des décisions sur des achats de formation et de matériel du
personnel. Ils louent et affectent des informaticiens, des
ouvriers de technologie de l'information, et le personnel de support
pour porter dehors les parties spécifiques des projets. Ils
dirigent le travail de ces employés, passent en revue leur sortie, et
établissent des procédures administratives et des politiques.
Les chefs de service de l'information fournissent également à
des organismes la vision à la technologie de l'information principale
comme outil concurrentiel.
Les cadres supérieurs ont la
responsabilité globale de l'exécution de leurs organismes.
Travaillant avec le personnel exécutif, ils fixent des
objectifs et arrangent des programmes pour atteindre ces buts.
Les cadres nomment également les chefs de service, qui
contrôlent les employés qui effectuent des programmes. Les
cadres supérieurs également surveillent des budgets et s'assurent
que des ressources sont utilisées correctement et que des programmes
sont effectués comme prévu.
Les cadres supérieurs effectuent un certain nombre
d'autres fonctions importantes, telles que rencontrer le personnel et
les membres du conseil pour déterminer le niveau du soutien des
programmes proposés. En outre, ils souvent nomment des citoyens
aux panneaux et aux commissions, encouragent l'investissement
productif, et favorisent le développement économique dans leurs
communautés. Pour faire tout de ces derniers changés
charge pertinemment, les cadres supérieurs comptent sur un
personnel du personnel fortement habile. Les cadres qui
contrôlent de petites compagnies, cependant, effectuent souvent ce
travail par eux-mêmes.
Le général et les gestionnaires d'exécutions projettent, dirigent, ou coordonnent les exécutions des
compagnies ou des organismes de secteur public et privé. Leurs
fonctions incluent formuler des politiques, des exécutions
quotidiennes de gestion, et projeter l'utilisation des matériaux et
des ressources humaines, mais sont trop diverses et général en
nature à classifier dans n'importe quel un domaine de gestion ou de
gestion, telle que le personnel, l'achat, ou les services
administratifs. Dans quelques organismes, les fonctions du
général et des gestionnaires d'exécutions peuvent superposer les
fonctions des cadres supérieurs.
En plus d'être responsables du succès opérationnel
d'une compagnie, des cadres supérieurs supérieurs également de plus
en plus sont jugés responsables de l'exactitude de leur
enregistrement financier, en particulier parmi les compagnies
publiquement commercées. Par exemple, la législation
récemment décrétée contient des dispositions pour le gouvernement
de corporation, la commande interne, et l'enregistrement financier.
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