Il met un ouvrier dans une position maladroite
entre la fidélité à la société et les amis
4 février 2007
Pendant quatre années, un de mes lecteurs en
Californie nordique a fonctionné pour une compagnie en privé
possédée à laquelle, elle dit, elle a aimé son travail et a
respecté ses collègues. Puis, quelques mois avant Noël, elle
a appris quelque chose qu'aucun de ses collègues n'a sue : La
compagnie commencerait des licenciements autour des vacances.
"mon coeur m'a indiqué que pour rester et l'évier avec le
bateau," elle écrit. "ma tête m'a indiqué pour démarrer
rechercher un autre travail comme sauvegarde, au cas où les eaux
d'inondation devenaient trop hautes."
Avant que les licenciements le coup, droite avant Noël, elle
aient été déjà dans un nouveau travail.
"juste au sujet de chacun était inconsciente à la situation,"
elle écrit. "j'ai essayé d'être moral et de ne pas dire ce
que j'ai su."
Maintenant, cependant, elle se demande si elle faisait la bonne
chose. Était-il juste de garder la tranquillité au sujet de
l'information confidentielle ? Ou devrait-elle avoir
déclenché l'alarme ?
Le dilemme dans lequel mon lecteur s'est trouvé est classique
: Est-ce que vous restez fidèle à votre compagnie et ne
révélez pas l'information qui pourrait causer la panique ? Ou
est-ce que vous restez fidèle à vos amis et leur dites ce que vous
savez, même si vous promettiez de maintenir l'information
confidentielle ?
J'ai appuyé mon lecteur au sujet de la façon dont elle a
découvert au sujet des fortunes de sa compagnie, qui fait évidemment
une différence considérable dans quels engagements elle peut ou a
pus ne pas avoir eu : Était-elle une partie de l'équipe
exécutive prenant la décision au sujet des licenciements ?
A-t-elle surpris une conversation lors d'une réunion privée ?
A-t-elle trouvé les documents par hasard que quelqu'un avait
négligemment laissés dans l'ouvert ?
Car elle s'avère, la réponse n'en est aucune de ce qui
précède. Il n'y avait aucune voie pour qu'elle ou n'importe
quel employé sache ce qui était en le magasin, elle dit, à moins
que lui ou elle se soit avéré justement être un de moins qu'une
demi-douzaine de personnes qui ont composé l'équipe exécutive.
Ces cadres avaient été commandés ne pas révéler
l'information à n'importe qui autrement, mais l'un d'entre eux a
cassé cette confiance en disant mon lecteur et en lui demandant de
maintenir l'information confidentielle.
Apparemment ce directeur ne s'est pas senti attaché par son
engagement. Mon lecteur s'est senti attaché par le sien,
cependant, ainsi elle a gardé la tranquillité -- une décision avec
laquelle je suis d'accord entièrement.
Une question plus intéressante, et celle elle devrait m'avoir
demandée, est ceci : Queest-ce que je devrais avoir fait quand
le directeur a offert de m'indiquer des informations confidentielles
sur la compagnie ?
Ce directeur était erroné pour choisir mon lecteur.
Non seulement a-t-il trahi la confiance de ses collègues
dirigeant la compagnie en cassant son mot pour garder la tranquillité,
mais également il a mis mon lecteur dans une position maladroite.
Tandis que d'autres employés croyaient que leurs travaux
étaient bloqués, elle a su que sienne n'était pas et pourrait
projeter en conséquence. Ceci lui a donné un avantage injuste
et de non sollicité-for par rapport à ses collègues, une partie de qui
étaient sans aucun doute les amis personnels.
La bonne chose pour que mon lecteur fasse aurait été
d'arrêter le directeur dès qu'il a offert de partager l'information
confidentielle, et l'un ou l'autre lui disent qu'il était inadéquat
ou lui disent qu'elle était audition inconfortable l'information.
S'il lui disait l'information de toute façon, elle devrait
avoir enregistré la conversation aux autres membres du comité de
direction.
Cela peut sembler dur, étant donné que le directeur essayait
probablement de la faire une faveur, mais si elle respecte vraiment
ses employés de camarade autant qu'elle dit qu'elle , elle la leur a
due pour dire le comité de direction. Qui sait combien
d'autres ce directeur ont sélectivement dit et pourquoi il en a dit
et saute au-dessus de d'autres ?
Les autres cadres devraient savoir que, s'ils veulent traiter
tous les employés assez, ils doivent traiter ce directeur peu fiable
d'abord.
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