L'économie de l'Alabama a subi un décalage
excessif pendant les 20 dernières années ou ainsi.
Allées sont de grandes parties des industries de textile,
d'habillement et sidérurgiques. Allés, aussi, cependant, sont
les jours des taux de chômage élevés que l'Alabama a soufferts dans
les années 70 et le '80s.
Aujourd'hui, le taux de chômage de l'Alabama est inférieur à
la moyenne nationale. La zone métropolitaine d'Huntsville a le
plus bas taux de chômage (3 pour cent) dans l'état.
En 1990, fabrication représentée 22 pour cent d'emploi par le
secteur pour Alabamians. D'ici 2010, on projette que ce nombre
est juste 14 pour cent. En attendant, on projette que le
secteur de service explique 36 pour cent des travaux de l'Alabama
d'ici 2010, à partir de 22 pour cent en 1990.
La perte de certaines de ceux les travaux de fabrication,
naturellement, a été douloureuse pour les ouvriers qui ont détruit
l'emploi. Tandis que Dr. Karl E. Ferguson déplore ce fait, il
ne déplore pas l'Alabama commerçant le bas-salaire, les travaux
bas-habiles pour l'industrie ajoutée de haut-salaire, haut-habile et
de haute valeur. Pendant que l'industrie textile a disparu,
l'industrie d'automobile a trouvé une nouvelle maison en Alabama.
Ferguson appelle cela une industrie à valeur ajoutée - où il
prend évidemment plus de compétence et de salaires plus élevés
pour faire une automobile qu'il fait une chemise de nuit.
"nous ne voulons pas concurrencer les pays autour du monde qui
louent les travaux partis parce qu'ils sont les travaux de
bas-compétence et de bas-salaire," ont dit Ferguson, professeur
honoraire à l'université du centre de l'Alabama pour des affaires et
la recherche.
"la raison que nous voyons que la contraction dans la
fabrication en termes de sortie totale est parce que nous avons
commercé loin ces travaux. Ce sont les décalages qui se
produisent en Alabama qui ont finalement fait notre état un des
véritables taches lumineuses dans le ''d'économie des ETATS-UNIS.
Ferguson, qui était le haut-parleur d'invité la semaine
dernière lors de la réunion hebdomadaire de club rotatoire
d'Huntsville, a indiqué que notre ville a fixé le étalon or or pour
le reste de l'état pour suivre.
Il a dit qu'Huntsville a toujours compris son potentiel.
Il s'est dirigé aux statistiques telles que le niveau du
revenu, le niveau de l'emploi, et le pourcentage de ceux avec des
degrés d'université et plus haut.
"quand vous la comparez à n'importe quelle communauté dans
l'état, Huntsville, sur pratiquement chaque statistique principale,
vient sur le dessus," Ferguson dit. "il y a certaines zones qui
Huntsville rival dans quelques catégories, mais quand vous regardent
d'un bout de l'affaire à l'autre, personne ne vient près
d'Huntsville."
Je lui ai demandé ce qui a mené au succès de la ville.
Il a commencé par parler de la bonne volonté du public et des
chefs de file des affaires de travailler ensemble.
"Huntsville plus que n'importe quelle autre communauté dans
cet état se rend compte que c'est futur économique dépend d'un
secteur privé vibrant et un secteur public qui est préparé pour
faire tout il peut faire pour fournir les besoins essentiels
d'infrastructure, ''Ferguson dit après la réunion.
"quel gouvernement est contrôlent la construction dont les
entreprises dépendent. Les entreprises ne peuvent pas l'avoir
les moyens mais, pour être réussies, elles doivent avoir ces choses.
Quel Huntsville a fait presque aussi bien que lui peut être
fait, est identifie que le public et les secteurs privés est dans une
association intense entre eux. Un sans autre ne peut pas
réaliser ce qu'elles toutes les deux désirent, qui est un ''fort
d'économie.
Ferguson précise un autre facteur principal - conduite forte.
"il n'est pas clairement simplement les amorces publiques ou
juste les affaires et les leaders de l'industrie, c'est le fait qu'ils
sont capables et voulants travailler ensemble," il a dit. "ils
identifient leur dépendance à légard une une autre pour maximiser
le potentiel de la zone."
Ferguson a indiqué qu'il croit une raison pour laquelle
Huntsville gagné des mouvements de BRAC est parce que les amorces et
les planificateurs qui ont aidé à prendre ces décisions "vraiment
ont compris qu'Huntsville l'obtient droit."
Pour Huntsville - et tout l'Alabama - pour continuer son
modèle de croissance pendant les 10 à 15 années à venir, Ferguson
a indiqué que l'infrastructure éducative doit être en place pour
former de nouveaux ouvriers. Quelques industries font face aux
pénuries de la main-d'oeuvre.
Il doit y a une bonne volonté d'investir dans l'éducation,
que quelque chose Huntsville a fait.
"les dépenses éducatives sont des investissements non
seulement pour notre succès, mais pour le succès de nos enfants et
petits-enfants," Ferguson dit. "nous devons être sûrs que
nous plaçons nos aspirations bien au-dessus de la moyenne.
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