New York - allé sont les
jours de joindre une compagnie après l'université et de rester avec
lui pour une carrière 40-year promotion-remplie. Aujourd'hui,
de plus en plus compagnies recherchent le talent de l'extérieur leurs
propres regroupements, et la tenure à une organisation est rare.
Si vous voulez la faire jusqu au dessus de l'échelle de
corporation, l'instabilité dans l'emploi peut réellement être la
seule voie d'y arriver, selon Curtis J. Crawford, auteur élévation
de corporation de nouveau livre ": Les principes de X de la
conduite personnelle extrême."
les "compagnies recherchent les personnes qui ont de larges
expériences et les gens qui peuvent capturer la connaissance,
l'absorber rapidement et avancer dans d'autres positions," dit
Crawford, qui a tenu des positions de conduite à beaucoup de
compagnies comprenant IBM, la AT&T et le DuPont.
En conséquence, les employés d'aujourd'hui essayant d'obtenir
des rôles supérieurs peuvent réellement tirer bénéfice de se
déplacer stratégiquement de la compagnie à la compagnie.
Mais pas les travaux simplement de commutateur pour le
changement, informe Curtis. Il suggère ouvrer une stratégie
pour votre avancement de carrière :
Identifiez ce que vous voulez faire. Développez un plan
personnel complet de carrière et passez- en revuel'avec votre
superviseur. Articulez ce que vous voulez accomplir et où vous
voulez être.
Développez un rapport avec votre superviseur et son patron.
"vous vivez dans l'obscurité si vous croyez que vous pouvez
avancer sans votre patron," dit Crawford. les "gens qui ont
des aspirations élevées ne devraient pas avoir honte l'ont fait
être connu. Parlez à votre patron au sujet de prendre de plus
larges responsabilités, demandez comment elle a obtenu où elle est
et discute comment vous pouvez gagner la droite d'aller de l'avant."
Trouvez un mentorat qui peut vous guider par vos transitions
de carrière. Considérez louer un entraîneur professionnel de
mentorat ou de carrière, ou identifiez juste un mentorat dans
votre compagnie ou votre zone.
Essayez d'obtenir l'excellence. N'importe où vous
êtes, la qualité de votre travail importe. les "gens qui
veulent être en positions de conduite ne peuvent pas être satisfaits
des niveaux médiocres de l'accomplissement," disent Crawford.
Ne donnez pas sur les mouvements transversaux. "entrez
dans des positions stratégiques à la connaissance de gain que les
concurrents dans votre domaine n'auront pas - le résultat des
mouvements transversaux est une accélération plus rapide jusqu au
dessus." Vous éprouverez également moins de frottement de vos
pairs quand vous changez les travaux transversal au sein de la même
compagnie, et vous pourrez voir votre travail d'une perspective
différente.
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