SAN JOSE, CA. -- quels
sont 150.000 sans 45.000 ? En monde de Hewlett-Packard, la
réponse est toujours approximativement 150.000.
Depuis 2002, la HP a congédié dans le monde entier 30 pour
cent de ses employés. Mais l'envoi de tous ces employés loin
avec des lettres de licenciement ou des modules de retraite anticipée
n'a pas causé un plongeon dans le compte principal global de la HP -
parce que la compagnie a sans interruption loué de nouveaux ouvriers.
Personnes de location tout en congédiant d'autres s'appelle la
baratte. Et la HP n'est pas la seule tête d'avant-garde de
Silicon Valley qui utilise la baratte pour survivre l'impact de
l'innovation technologique et de la concurrence globale. Mais
l'utilisation légendaire de l'entreprise informatique de la baratte
illustre comment la stratégie a brisé le contrat d'emploi implicite
qui bondissent une fois les compagnies de l'Amérique aux ouvriers.
Sur Wall Street, la stratégie de la HP est vue comme voie
futée de s'adapter.
Est Steven Cochrane, un économiste aîné pour Economy.com,
dit, "ceci ce que vous compteriez dans une industrie dynamique ou une
économie dynamique. L'arrangement la baratte est important
pour comprendre si l'industrie est vraiment craintive ou si elle
essaye de se déformer ainsi elle est plus concurrentielle."
À quelques experts de gestion, la baratte de la HP représente
un changement culturel pour une de compagnies de la signature de
Silicon Valley, dont les pratiques en matière de lieu de travail par
le passé ont été considérées dans le monde entier comme un
modèle.
la "HP était l'un des holdouts d'une société d'engagement de
vieux-modèle," a dit Diane Burton, un professeur d'associé à
l'école de MIT Sloan de la gestion. "maintenant ils traitent
leurs personnes en tant qu'ouvriers jetables."
La marque Hurd de cadre supérieur a expliqué que la compagnie
a eu trop d'ouvriers dans la technologie de l'information, les
ressources humaines et les finances - et pas assez dans les travaux
revenu-produisants tels que des ventes.
Les licenciements également aidés la HP à ciseler loin à
une main d'oeuvre chère dans le travail des Etats-Unis et de l'Europe
de l'ouest et de l'entonnoir aux employés bas-payés en Asie, en
Europe de l'Est et en Amérique latine, selon des cadres de HP.
Email Cette Page !