Mon papa était une grande source de conseil
d'affaires. Un des meilleurs morceaux de conseil qu'il m'a
jamais donné était quand j'avais 21 ans et dans une de mes
premières compagnies. Je luttais pour trouver de bons
employés alors et je lui ai dit ainsi. Sa réponse m'a
parqueté. "clou à tête perdue, vous obtenez le peuple que
vous méritez."
Émoussé, droit au point et -- en tant que toujours --
corrigez. Mettez une autre voie, ce fait indique le secret
critique à louer de bonnes gens :
De grandes personnes sont attirées au travail pour de grandes
amorces et grandes compagnies.
À l'âge de 21, j'étais un gestionnaire moyen au mieux -- pas
ce que vous appelleriez une amorce. J'ai eu beaucoup pour
apprendre. Mais car j'ai acquis l'expérience, j'ai appris que
la plus mauvaise chose que vous pouvez faire est de louer le meilleur
d'un mauvais groupe, ou de mettre quelqu'un sur le personnel
simplement parce qu'elles sont liées à vous ou elles s'avèrent
justement être disponibles. Pour obtenir les meilleures
personnes, il est essentiel que vous développez une approche
perspicace, délibérée et distinctive aux employés de conclusion et
de location, et puis suit à travers sur le processus.
Le système j'ai monté avec, et utilise toujours aujourd'hui,
est peu un différent des la plupart. Il est survenu parce que
je juste n'ai pas eu l'heure de passer par des douzaines de résumés
et puis d'interviewer six à 12 personnes sur une liste succincte.
En fait, au lieu d'un procédé de sélection, je considère
mon système un processus de deselection -- une voie pour que des
personnes se prennent hors du fonctionnement, ainsi moi suis laissée
avec les meilleurs candidats desquels pour choisir. Voici
comment cela fonctionne.
Quand j'énumère une position, je demande aux candidats
intéressés de répondre avec un appel téléphonique. Après
une conversation courte de criblage, le candidat est invité à
introduire son résumé, après quoi j'aligne ceux qui semblent avoir
le plein module pour une entrevue de groupe. Les candidats sont
dits que l'entrevue durera trois à quatre heures et aura lieu après
18 h.. -- une autre voie d'examiner hors de tous candidats
moins-que-sérieux.
La première moitié de l'entrevue de groupe se compose d'une
présentation sans cérémonie au sujet de ma compagnie. Je
rapporte son histoire, buts, vision, mission et culture. Je
m'assure qu'ils savent tout au sujet de notre compagnie aussi bien que
la position en question. Et je veux dire tout -- le bon et le
mauvais.
À à mi-temps, nous nous cassons pour le café. Avant
que nous , cependant, je demandez aux personnes qui pensent que le
travail et la compagnie ne sont pas juste pour qu'elles partent.
Après que la rupture, il soit tout au sujet des candidats.
Je leur demande de tenir et de nous donner (tandis qu'elle est
juste j'au début, j'ai mon équipe avec moi pour la deuxième
moitié) un sommaire rapide de leur fond, suivi des réponses à trois
questions.
La première question est, "ce qui sont vos trois attributs
plus forts?" La seconde est, "ce qui a été votre plus grand
succès?" Et le tiers est, "pourquoi vous vous sentez êtes
convenu à cette compagnie et à cette position?" Pour une
position junior, les questions peuvent être assez ; pour des
poteaux plus aînés, je peux suivre avec le profilage ou les
activités pour apprendre plus. Après la consultation de mon
équipe pour le feedback, je demande aux trois ou quatre candidats
principaux de revenir pour des entrevues face à face.
La meilleure partie du processus est, non seulement je voient
comment chaque personne répond à mes questions, mais je découvre
également comment elles réagissent aux réponses d'autres individus.
Comparé au processus de location conventionnel, où après que
12 environ des entrevues il soit difficile de se rappeler la première
personne que j'ai rencontrée, je trouve ce processus pour être plus
efficace et pertinent bien.
Qu'il faut prendre ma décision finale, je crois qu'elle
descend à maximiser trois qualités personnelles :
* Esprit : Donnez la préférence aux
candidats avec la formation, l'intellect et
l'expérience.
* Coeur : La passion est essentielle parce
que tandis qu'elle est dure pour motiver des personnes,
vous pouvez louer les personnes qui sont motivés par votre vision et
par ce qui vous faites.
* Esprit : Trouvez une personne avec
l'attitude et désirez travailler dur.
Là vous l'avez. Bien que les grandes personnes de
location coûtent une jeune compagnie peu davantage au début, à la
longue, ces employés de dessus-entaille vous fassent beaucoup plus
que vous avez investi.
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