MIAMI -- cela n'a pas pris
le propriétaire Richard Berkowitz de cabinet comptable d'expertise
comptable longtemps à la figure dehors qu'il a eu un problème
pendant la saison d'impôts concernant ses plus jeunes ouvriers.
"quand je leur ai dit il était obligatoire ils entrent le
week-end, ils m'a regardé comme j'étais hors de mon esprit."
M. Berkowitz a découvert à ce que beaucoup de boomers qui
mènent des compagnies font face maintenant : Pour la plupart
des ouvriers dans leur 20s et 30s, le temps est devise. Et,
comme la plupart de devise, peu sont disposés à la donner loin.
Elle est un jeu dynamique complexe dehors dans les lieux de
travail à travers le pays : Un nombre significatif de boomers
ne peut pas figurer dehors pourquoi de plus jeunes ouvriers n'ont pas
l'attitude de payer-votre-droits qu'ils . Pour des boomers, le
travail dur persistant de moyens de succès et le sacrifice du temps
de famille afin de fixer un bureau faisant le coin ont rempli de
plaques de lucite. Pour des XER de génération, le succès
signifie l'équilibre.
"il y a beaucoup d'anéantissement dans le lieu de travail,"
dit la came Marston, un conseiller et l'orateur sur des questions de
multigenerational. "Boomers ont un moment difficile trouver
leur reproduction dans la main-d'oeuvre aujourd'hui."
Pour motiver de plus jeunes ouvriers et la rotation de bord,
quelques gestionnaires repensent comment ils communiquent avec des
employés. L'harmonie peut être aussi simple que l'arrangement
les différences de generations et parlant le bon langage ou en
utilisant les récompenses de droite.
M. Marston dit que des gestionnaires plus âgés -- boomers
vieillit rudement 42 à 60 -- doivent se servir d'un langage avec de
plus jeunes rédacteurs qui reconnaît la valeur de leur temps :
"je sais que le travail n'est pas votre vie mais tandis que
vous êtes ici, laissez-nous conviennent sur de ce que vous serez
responsable."
Pour motiver XER (âges 27 à 41), pensez le court terme.
Les la plupart ne sont pas intéressées à les solutions à
long terme ou mettre dans les heures supplémentaires et les
récompenses d'attente plus tard. Au lieu de leur donner une
bonification à la fin de l'année, M. Marston dit, une XER
préférerait ceci : "vous avez vraiment travaillé dur cette
semaine passée. Pourquoi vous n'enlevez pas la moitié par
jour le vendredi."
M. Berkowitz, éclairé par M. Marston lors d'une réunion
d'entreprise, dit qu'il maintenant comprend les différentes
perspectives de generations et changera son approche pendant la saison
d'impôts. Il plus ne se référera des heures supplémentaires
comme "obligatoire." Au lieu de cela, il informera le personnel
qu'il y a une certaine quantité de travail qui doit obtenir fait et
les laisse créer leurs propres programmes. Encore plus, M.
Berkowitz dit que la société peut changer sa bonification et plan de
compensation en productivité de récompense plutôt que des heures.
Quelques compagnies ont déjà révisé leurs programmes de
récompense des employés pour reconnaître la valeur des plus jeunes
ouvriers à l'heure. Wachovia a commencé "un temps
gestionnaire-attribué loin" programmer environ il y a une année où
cela permet à des patrons de distribuerer l'autant d'en tant que
trois jours payés supplémentaires hors fonction comme bonification
d'exécution, en plus des récompenses d'exécution d'argent comptant
ils reçoivent déjà. Et quelques détaillants récompensent
des employés avec des certificat-primes de temps-hors fonction pour
le bon service à la clientèle.
Encore plus, compagnies progressives qui comprennent l'emphase
des XER de génération sur l'utilisation d'équilibre le concept dans
leur recrutement.
Pour Fabienne Fahnestock, un avocat plaidant 33-year-old, l'attrait
de l'équilibre l'a attirée pour changer des cabinets juridiques.
Mme. Fahnestock dit Gunster, Yoakley et Stewart indiqués
clairement qu'elle travaillerait dur mais pas aux dépens de sa vie
personnelle. Une XER de GEN, mme. Fahnestock indique elle est
motivée par un travail qu'elle apprécie plutôt que par des titres
ou des promotions et croit que la majeure partie de sa génération
convient.
"donnez-moi le travail intéressant ; faites-moi la
pièce de sensation d'une équipe ; faites mon temps à l'objet
de valeur de travail ainsi je peux avoir le temps disponible pour
faire d'autres choses, "elle dit.
Le positionnement plus jeune, Millennials, soutenu après 1980,
ont la seule éthique d'un travail, aussi. Elle a été gâtée
et regarde au lieu de travail pour la réalisation personnelle.
Pourtant elle veut les vies actives en dehors du bureau.
"ils vivent à la maison et prenant leur viande coupée pour
eux," M. Marston dit. "ils ne convoitent pas pour prendre des
promotions parce qu'ils ne voient pas cela comme succès."
Pour comprendre comment les motiver, considérez Jennifer
Kuperman, 23, en débordant avec enthousiasme pour son nouveau travail
comme aide de vente à de grandes soeurs de Brothers/Big de plus grand
Miami. Avec la réalisation personnelle d'aider d'autres, mme.
Kuperman dit qu'elle est enthused par le respect de son patron pendant
son temps. On lui permettra de prendre congé pendant le jour
où elle travaille aux événements de nuit.
", elle me montre qu'ils s'inquiètent de leurs employés,"
mme. Kuperman dit, "il vous incite à vouloir entrer dans le travail
chaque jour."
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