Cela n'a pas pris longtemps tandis que sur le
safari au Botswana, pour commencer à identifier l'animal appelle
annoncer errer prédateur dans la zone. Ce qui m'a intrigué
était la voie d'accès de lectorat secondaire ces appels ont pris, du
groupe animal au groupe animal. Les cris perçants des
babouins, la son de la trompette des éléphants, les cris perçants
des francolins, les cris des impalas ont été pris par les animaux
adjacents et envoyés tant que la menace est demeurée.
En ce monde de prédateur-proie, où la survie dépend de
l'observation et du dépassement aux appels d'avertissement, c'était
l'équivalent de la nature de l'des "têtes vers le haut." Il
m'a obtenu pensant. Pourquoi en tant que pertinent un processus
n'y a-t-il pas dans le lieu de travail ? Sûr, aucun de nous
n'est en danger d'être mangé, mais le danger menace, émerge ou
exige toujours l'attention de temps en temps. Et les têtes
vers le haut peuvent réduire la fréquence de rencontrer elle, des
sentiments de limite que vous êtes dehors là tout seul, ou
économiser vous effort et interruption.
Tandis que la plupart des personnes essayent de transmettre des
avertissements aux équipiers de même-équipe, elles obtiennent
souvent distraites, oubliant de donner un cri que la date-limite de
projet a été accélérée, le patron ne dit non à tout aujourd'hui,
ou la direction a changé. Et quand elle vient aux bornes
imaginaires de croisement, elles rarement.
Comptabilité, IL, services créateurs, support à la
clientèle tout peut être affecté par l'information que nous savons.
Mais, les avertissements trouvent rarement leur chemin à
travers des périmètres de silo. Un trop grand nombre pensent
en termes de survie personnelle et petits troupeaux départementaux,
au lieu de la survie de compagnie et du grand groupe prospérant.
Si les éléphants écoutaient seulement des avertissements des
éléphants, des zèbres d'autres zèbres ou des giraffes d'autres
giraffes, le there'd soit les animaux beaucoup plus morts dans le
buisson africain. Le processus pour les têtes de la nature
assure vers le haut que l'alarme appelle des groupements animaux en
travers et des bornes géographiques. Le processus protège
l'entier plus grand. Nos transmissions de lieu de travail
devraient aussi.
Mais laissez-moi soit clair. Après vingt ans dans la
gestion, je ne suis pas naïve aux singeries de quelques uns que
délibérément "oubliez" de donner aux équipiers qui se dirigent
vers le haut, croyant que la survie du plus convenable exige des
intentions sinistres. Mais, elles sont la minorité. La
plupart des personnes ont de bonnes intentions, mais exécution
faible.
Ni l'un ni l'autre n'est vrai des personnes qui gagnent à
travailler. Elles sont de grands penseurs d'équipe.
Elles partagent automatiquement l'information pour aider
d'autres pour réussir. Elles retentissent les têtes vers le
haut de l'alarme et passent le long des avertissements quand elles les
obtiennent. Ils croient cela seulement si la compagnie jaillit
(ou le pays ou le monde), volonté qu'ils prospèrent dans lui.
Ce qui sépare les personnes qui gagnent à travailler des
personnes qui ne sont pas est leur philosophie. Ils croient
qu'il est quand nous sommes tous qui gagnent que nous tous gagnons, et
aidant d'autres prospèrent des aides qu'elles survivent. Comme
le Maya Angelou le met tellement convenablement, "personne, mais
personne, ne peut le rendre dehors ici seul." C'est aussi vrai
dans le lieu de travail qu'il est dans le buisson africain. Mon
conseil ? Renoncez à autant de têtes comme vous pouvez.
Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus
récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu
des positions de conduite dans le développement de ressource humaine,
la transmission, le marketing et organisation hiérarchique.
Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de
l'université du Michigan. Actuel travaillant à son premier
livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est
un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et
un instructeur en ligne. Visite www.nanrussell.com.
