Les histoires peuvent inspirer ou tromper ;
motivez ou manipulez ; défiez ou dégonflez ;
persuadez ou consolez ; unissez ou divisez ;
mettez à feu ou résolvez ; irritez ou reliez.
Mais, aucune de ceci n'est de nouvelles nouvelles. Les
histoires sont partout, toute l'heure. Dans le journal nous
lisons, dans le contenu nous observons ou écoutons, et dans les
endroits nous fréquentons. Cela inclut nos lieux de travail.
Et nous sommes tous les storytellers.
Les histoires que nous choisissons de dire au sujet de
nous-mêmes et d'autres effectuent comment nous sommes perçus au
travail : joueur d'équipe ou pas joueur d'équipe ;
victime ou solutionneur de problèmes ; résilient ou
découragé ; accessible ou éloigné. Ils effectuent
quelle culture de travail nous aidons à créer : confiance ou
méfiance ; silos ou équipes ; âme-mettre en valeur ou
âme-épuiser. Et d'une manière primordiale ils effectuent
comment nous nous voyons. Notre choix des histoires importent,
augmentant ou diminuant notre potentiel de gagner à travailler.
Mais les histoires les plus importantes que vous dites au
travail sont celles vous dites au sujet de vous-même, à vous-même.
Pour moi, un de ceux est que je suis techniquement défié.
Ok, je sais que ce que vous pensez probablement et vous avez
raison. Plus je me dis que l'histoire de ma incompétence
technique, plus il plus probable est que mon comportement vit jusqu'à
mes espérances. C'est vrai du verso, aussi. Un autre
art de l'auto-portrait-story pendant ma vie est que je peux inventer le futur au
lequel je veux faire face. Dans les deux cas, comme T. Harv
Eker le met, "vous vivra dans votre histoire."
Kyle Maynard est un bon exemple. Avant qu'il ait eu
dix-neuf ans il était un Hall de lutte de Famer avec l'impressionnant
intitulent du "de l'adolescence le plus fort du monde." Il est
vécu dans son histoire, récapitulée par le titre de son livre,
"aucunes excuses." Vous voyez, Kyle a un état congénital
appelé le phocomelia quadramenbral. Il n'a aucun membre
au-dessous des coudes et des genoux. Sien qui va bien à un
champion de lutte dépasse des exploits normalement impressionnants.
Mais Kyle vit sa histoire d'"aucunes excuses" non seulement
dans l'arène de lutte, mais dans toutes les parties de sa vie,
apprenant au type cinquante mots par minute et conduit une voiture.
Quelles histoires êtes-vous établissant votre vie autour ?
Est-ce que elles mettent en valeur votre potentiel ou le
réduisent au minimum ? Si votre histoire est une histoire de
victime puis vous trouverez des problèmes. Si elle est au
sujet du gain à travailler et à réaliser le potentiel de la votre
vie, vous verrez des défis pour se réunir. Elle n'est pas au
sujet des mots, il est au sujet de votre art de l'auto-portrait-vision derrière
eux. Comment vous voyez votre vie est comment vous vivez il.
Parfois nous ne nous rendons pas même compte des histoires que
nous avons adoptées en tant que nos propres. Nous nous sommes
développés vers le haut entendants parler de qui nous sommes, comme
ce que nous sommes, quelles capacités que nous avons ou n'avons pas
et nous recouvrons ces histoires sur notre vie en tant que nos
propres. Mais voici la chose merveilleuse au sujet des
histoires. Nous pouvons écrire des neufs.
Pendant beaucoup de ma vie, une histoire que j'ai vécue dans
était tranquille et timide. Il était vrai j'était un enfant
très timide, mais j'ai maintenu l'histoire tout vivant que j'ai
vieilli. Parfois, elle m'a gardé sur les lignes de touche en tant
que spectateur à ma vie. Mais maintenant je trouve cette
histoire confiner, limitant et nuisible au travail que je veux
effectuer. Ainsi, j'ai laisse aller de lui et substitué l'avec
un ce de meilleurs ajustements cette étape de de qui je suis et au
sujet de ce que je suis. J'ai choisi une histoire différente
pour vivre dans.
Vous voyez, vous avez la puissance au-dessus de votre histoire
de la vie. Le gain au fonctionnement est un choix. Ce
que j'ai appris en vingt ans dans la gestion est ceci : les
gens qui gagnent à travailler réalisent qu'ils sont ceux avec le
crayon lecteur. Ils savent qu'ils sont l'auteur de leur propre
histoire de travail et ils agissent en conséquence. Ainsi,
s'ils n'aiment pas comment leur histoire évolue, ils créent meilleur
et commencent à vivre il. Ils écrivent leur histoire pendant
qu'ils vont, établissant les résultats qu'ils désirent.
Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus
récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu
des positions de conduite dans le développement de ressource humaine,
la transmission, le marketing et organisation hiérarchique.
Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de
l'université du Michigan. Actuel travaillant à son premier
livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est
un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et
un instructeur en ligne. Visite www.nanrussell.com ou contact Nan à nan@nanrussell.com.
