La prise de décision de lieu de travail me
rappelle souvent une présentation horizontale sur microfilm
d'"arachides" que j'ai vu où Lucy et brun de Charlie discutaient
leurs résolutions de nouvelle année. "je vais être une
personne changée l'année prochaine," Charlie dit Lucy. "qui
est un rire," Lucy répond. "vous serez wishy-wishy-washy."
"bien," Charlie dit défensif, "un jour je serai wishy et le
prochain washy."
I une fois travaillé pour un patron qui était un maître de
prise de décision brune de Charlie. Un jour elle donnerait un
"défini peut-être;" le prochain un "indéfini peut-être."
Mais la majeure partie du temps, c'était "moi pensera cela et
obtiendra de nouveau à vous." Naturellement, elle n'a jamais
fait et aucune quantité de suivi n'a produit une réponse. Je
suis enu ven à réaliser qu'il y avait un trou noir dans son bureau
où des demandes de décision ont été mises. Habituellement
le temps s'est épuisé sur la question, l'occasion passée ou
l'aucun-décision a été rendue. Son feutre de personnel a
contrecarré et a frustré.
Plus tard j'ai découvert qu'il était juste comme frustrant
pour travailler avec quant au travail pour ces peut-être-personnes
wishy-wishy-washy. Projets entrelacés, aide ou information
requis d'autres services, et buts communs de compagnie, la dépendance
moyenne à légard d'autres pour accomplir nos responsabilités de
travail. Devant avoir affaire avec les peut-être-personnes
indécises dans un rôle critique ou sur une équipe signifie le
progrès calé.
Peut-être elles ont peur pour prendre une décision ;
peut-être elles sont paresseuses ; peut-être elles
sont accablées ; peut-être elles sont incompétentes ;
peut-être ils ne peuvent pas décider. Celui que la
raison, résulte sont réduits.
Comme le écossais le proverbe indique, "peut-être un grand
livre." Ainsi si vous voulez gagner à travailler, c'est un
livre que vous ne voulez pas lire ou utiliser. Au moins pas
pour long. C'est une chose pour utiliser le penser-temps de
prendre la meilleure décision que vous pouvez et des autres avez
laissé une décision se produire par défaut parce que vous n'avez
jamais circulé à faire vos propres.
En vingt ans dans la gestion j'ai appris qu'il vaut mieux de
n'entendre un rapide "non" et de passer à d'autres options, projets,
ou occasions qu'errent dans terre--peut-être d'où peu de peut être
accompli. Dans beaucoup de lieux de travail "peut-être" est
devenu le diplomatique, corrige politiquement la voie de dire le
"non." Ainsi, plus vous décidez si cela s'applique à votre
situation tôt, plus vous pouvez se déplacer au plan B et obtenir des
résultats tôt.
Cependant, le problème avec trop de maybes n'est pas limité
à ceux que nous avons besoin des décisions de. Nous sommes
tous les décideurs aucune matière notre rôle. Il y a les
équipiers, les clients, les clients, la famille ou les amis que
vous devez l'information à, réponses à, des décisions à.
La différence dans la façon dont vous décidez laissera sa
marque. Gordon Graham la met de cette façon, la "décision
est un couteau pointu qui coupe propre et directement ;
indécision, mate qui entaille et déchire et laisse les bords
loqueteux derrière elle." Voulez gagner à travailler ?
Coupez propre. Soyez décisif.
Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus
récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu
des positions de conduite dans le développement de ressource humaine,
la transmission, le marketing et organisation hiérarchique.
Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de
l'université du Michigan. Actuel travaillant à son premier
livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est
un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et
un instructeur en ligne. Visite www.nanrussell.com ou contact Nan à nan@nanrussell.com.
