La fois passée que j'augmentais en parc
national du glacier du Montana, j'a cessé de visualiser par les
jumelles, un trekking de chèvre de montagne placé sur une falaise
de roche. Mon mari, visualisant la traînée de commutateur-en
arrière nous juste élevé, avéré justement voir une croix
d'ours gris derrière un groupe d'randonneurs cent yards au-dessous
de nous. Avec mon foyer rétréci, je n'ai jamais vu l'ours.
Nos différentes vues ont rapporté différentes impressions.
Il est comme celui au travail, aussi. Nous examinons
notre horizontal à l'aide des jumelles départementales, voyant par
des objectifs d'un groupe de travail, d'un site, d'une division, d'une
filiale, ou d'une société. Nous pouvons voir la chèvre et
s'ennuyer de l'ours, ou vice versa. Nous prenons des
décisions, offrons des solutions, créons des idées et effectuons
notre travail basé sur un arrangement de ce que nous avons glané
d'une vue partielle.
Ainsi si vous êtes dans le développement de logiciel ou les
ressources humaines, le service à la clientèle ou la comptabilité,
les ventes ou les services créateurs, la fabrication ou les relations
de vente, légales ou publiques, ou tout nombre de services, de
professions, d'industries ou d'entreprises, vous tendrez à voir votre
travailler-monde de cette perspective de rôle, faisant des
traductions en conséquence.
Mais si vous voulez gagner à travailler, vous devez obtenir au
delà d'une orientation étroite. Faire cela exige une
mentalité différente. Un qui comprend que des mesures prises
par une individuelle ou impact de service d'autres individus ou
services ; mesures prises dans un impact d'affaires ou
d'industrie d'autres entreprises ou industries ; et les mesures
prises dans un pays, effectuent d'autres pays.
Changer votre vue n'a rien à faire avec de plus grands nombres
de personnes ou la taille d'un service ou d'une entreprise. Il
n'a rien à faire avec où vous êtes dans la hiérarchie l'un ou
l'autre. Des personnes avec art de l'auto-portrait-interests myope peuvent
être trouvées à chaque niveau d'une organisation. Ce n'est
pas la position qui nous aide à voir différemment, il est "nous
observe" se développent.
Disons, vous mettent en application un changement simple,
allant de papier aux factures électroniques. Que la décision
effectue l'imprimante des factures de papier, l'expéditeur des
formes, IL service a dû établir de nouveaux systèmes, les
fournisseurs qui doivent s'adapter à votre voie de faire des
affaires, les employés qui doivent être formés sur le système
électronique et... vous obtenez le point. Savoir l'impact ne
signifie pas que vous ne ferez pas le changement. Mais il
produit une meilleure prise de décision, des transmissions mises en
valeur et des résultats plus positifs.
Les gens qui gagnent à travailler pensent au delà de leurs
rôles étroits, faisant un pas de nouveau au gain une plus grande
perspective. Mao Tse-tung la met de cette façon, "nous pensent
trop petit. Comme la grenouille au bas du puits. Il
pense que le ciel est seulement aussi grand que le dessus du puits.
S'il apprêtait, il aurait une vue entièrement différente."
Si vous voulez gagner à travailler, vous devez apprêter de
votre puits et regarder dehors le travailler-monde que vous partagez.
Changeant votre vue, change tout.
Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus
récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu
des positions de conduite dans le développement de ressource humaine,
la transmission, le marketing et organisation hiérarchique.
Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de
l'université du Michigan. Actuel travaillant à son premier
livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est
un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et
un instructeur en ligne. Visite www.nanrussell.com ou contact Nan à nan@nanrussell.com.
