Créez un réseau et catapultez votre recherche du travail

Par : Teena Rose

La gestion de réseau est encore connue en tant que grand travail-recherchent la stratégie, pourtant elle élude quelques individus simplement parce qu'ils ne savent pas aborder elle. Les individus tendent également à lancer loin de la gestion de réseau parce qu'elle prend du temps. À la différence de la soumission en ligne de résumé ou de plier un résumé, de le bourrer sous enveloppe, et d'adhérer un timbre, la gestion de réseau exige bien plus de temps et d'attachement. Les résultats, cependant, peuvent être tout à fait différents que ceux éprouvés de la soumission traditionnelle de résumé.

Votre réseau incorpore chacun autour de vous, tel que votre prédicateur, docteur, voisins, amis, collègues, et/ou membres de comité de camarade. L'objet est parler, demander, faire un brainstorm, et de rechercher l'aide de d'autres qui savent d'une occasion ou entre en contact que vous pas . Avez-vous entendu parler de la théorie de Stanley Milgrim de "six degrés de séparation" (plus populairement connue par le film, tenant le premier rôle le lard de Kevin) ? Sa théorie déclare qu'il y a seulement 6 personnes vous séparant et quelqu'un que vous voudriez rencontrer ou obtenir dans le contact avec, comme un gestionnaire de location ou de ressources humaines.

Comme n'importe quoi critique dans votre vie, vous devez être disposé au réseau. Tenez une petite brochure pour loger plusieurs copies de votre résumé avec l'autre matériel convenable. Rassemblez les cartes de visite professionnelle de visite de chacun que vous rencontrez et faites la notation du lieu et de la date sur la carte. Cette information est nécessaire si vous parlez avec cette personne encore. Vous ferez une impression en mettant en référence votre conversation précédente, avec la date et l'occasion (par exemple nom de la conférence ou de la conférence).

La carte sera également maniable quand vous êtes donné une avance du travail. Généralement le paragraphe d'introduction d'une lettre d'accompagnement mettra en référence quelque chose comme, "quand j'ai parlé à Sarah McNeil 1 août 2002, elle a mentionné que vous recherchez un dactylo de commis et proposé que je vous contacte." L'obtention de la carte d'une personne vous gardera de mal épeler le nom de la personne et vous rappellera la personne qui vous a donné le fil de sortie. La gestion de réseau pertinente fera remplir rapidement et la rendre votre brochure de carte difficile pour que vous mainteniez des noms et des compagnies droits dans votre esprit. Le BTW, n'oublient pas de donner à votre fil de sortie un petit cadeau ou une carte merci manuscrite si vous débarquez le travail. De petits gestes, tels qu'une avance du travail, peuvent souvent être oubliés.

Comme j'ai mentionné, la gestion de réseau prend du temps ; mais les résultats peuvent être plus récompensants que souffler de résumé (envoyant votre résumé à n'importe qui, si pas chacun). Steven R. Covey, auteur des 7 habitudes des personnes fortement pertinentes, a écrit, "nous avons l'initiative et la responsabilité de faire des choses se produire." Ce rapport s'applique à tout en nos vies, particulièrement ceux qui affectent nos carrières. La gestion de réseau (bien que long) peut changer le visage entier de nos êtres et ouvrir la porte à plus d'occasions que nous a jamais rêvé possible.

Même lorsqu'utilisé, votre réseau devrait être tendu. Restez en contact avec les individus choisis par les cartes merci et les E-mails. Offrez-vos services et connaissance eux si l'occasion se présente - quelque chose qui facilitera sa vie.

Je recommande également que vous présentez des individus dans votre réseau avec les occasions principales qui peuvent trouver votre bureau à l'avenir. La meilleure voie d'obtenir est à la première élasticité. Donnez à vos connaissances la chance d'être cité dans un article ou un livre - ou un OPT entrant pour acheter des produits ou des services d'eux. Un achat $15 prouvera à cette personne que vous vous inquiétez de leur succès.

Un autre grand aspect de gestion de réseau doit trouver les nouveaux amis qui renforceront votre réseau et vous défieront de réussir. Dans les trois premiers mois dans les affaires, j'ai rencontré deux individus que j'associe à maintenant quatre ans après. On a un degré en journalisme et est incroyablement futé au sujet de l'anglais, et l'autre est un gourou technique que j'appelle immédiatement si j'ai des ennuis avec un de mes ordinateurs. Tous les deux sont incroyablement habiles dans leurs domaines, et rendent finalement mes affaires plus fortes parce que nous chaque regard dehors pour l'autre. Nous parlons, nous négocions, et nous rebondissons des idées outre de l'un l'autre. Maintenant qu'un réseau !


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