Les entreprises supérieures qui mènent
continuellement leur industrie comprennent clairement un fait simple :
Les gens sont leurs capitaux plus essentiels.
Chaque employé joue un rôle principal à la compagnie.
Dans le climat d'aujourd'hui, votre compagnie ne peut pas se
permettre les employés redondants.
Toutes les entreprises sont exécutées et actionnées par des
personnes. Chaque personne fait à des décisions chaque jour
basé sur ce que cette personne croit et évalue. Quand une
personne prend de meilleures décisions de valeur, il produit de
meilleurs résultats pour la compagnie. Un décalage de tranche
de temps commence, un ce la plupart des autres entreprises rêvent
environ. Maintenant, il y a une voie pour que chaque compagnie
transforme ce rêve en réalité.
Les cadres qui excellent savent ce que leurs personnes
évaluent. Les employés qui alignent leurs valeurs avec leurs
actions prennent de meilleures et plus profitables décisions.
L'one-way doit demander à chaque personne ce qui est important
dans la vie. Certains seront clairs en cristal et pourront vous
dire, d'autres auront une idée et d'autres seront toujours
incertains.
Les cadres qui mènent savent ce que leur valeur de personnes,
les forces qu'ils possèdent et les barrages de route ils éprouvent.
Les employés veulent savoir ce qui cause leurs barrages de
route et les éliminer. Les compagnies peuvent développer
leurs personnes pour faire de meilleurs décisions et engagements qui
sont critiques au succès des affaires. Les employés aidants
se comprennent que est mieux essentiel au succès de l'employé et de
la compagnie.
Il y a une peu science connue qui peut aider Axiology appelé.
C'est l'étude des valeurs et des jugements. Le pionnier
et la principale autorité dans Axiology, Dr. Robert S. Hartman ont
passé la majeure partie de sa vie étudiant et enseignant des valeurs
humaines. En utilisant des mathématiques et le calcul
avancés, il a développé "le profil de valeur de Hartman" comme un
outil pour aider des individus et des organismes pour savoir leurs
valeurs avec certitude. Le profil de valeur fournit une voie
d'armer les forces et les talents d'une personne, et ne pas laisser
des "faiblesses" et des taches aveugle dans la pensée obtiennent de
la manière.
Le résultat : les compagnies remportent un grand
succès plus sur et d'un service plus élevé à d'autres.
Quatre d'amis de Dr. Hartman's, Abraham Maslow, Albert Ellis,
Erich Fromm et vainqueur Frankl étaient de principales autorités
dans le domaine de l'arrangement humain. Ces collègues ont
convenu que la découverte "scientifique" de Dr. Hartman's des trois
dimensions de la valeur l'a mis à la compagnie de Galilée et de
Copernic. En 1973 le Dr. Hartman a été nommé pour un prix
Nobel.
La question, si le profil de valeur est si précis et
pertinent, pourquoi la plupart des entreprises est-elles ont-elles
entendu parler de lui ? S'il peut vous donner tellement
l'perspicacité dans le talent et les capacités d'une personne,
pourquoi plus de compagnies ne les utilisent-elles pas ?
Dit John Beaton, président d'Team Results, Inc., des
"compagnies ne savent pas Axiology et le profil de valeur parce que
personne ne leur a dit à son sujet. Axiology est une peu
science connue et le profil de valeur un outil même moins connu.
C'est notre mission pour apporter Axiology et le profil aux
individus et aux compagnies dans l'ensemble de l'Amérique
du nord. Axiology est un pas en avant important dans des
personnes d'arrangement et de se développer."
Le profil de Hartman fournit des perspicacités sur la façon
dont les valeurs d'une personne peuvent mieux être utilisées au
travail. Les individus découvrent leurs qualifications
cachées et comment brancher sur elles. Il fournit des
informations critiques en fonction où l'attention d'une personne est
focalisée. Il indique exactement ce qu'elles donnent sur ("les
taches aveugles") et comment clairement elles voient et comprennent ce
que continue autour d'elles. Il va plus loin ; il
explique comment équilibré ou polarisé la pensée d'une personne
est, et comment cette pensée influence leurs choix et décisions.
Comment est-ce que ceci aide le directeur à créer une
organisation stellaire ?
En sachant... vraiment SAVOIR et ne pas deviner ce qui sont les
forces de chaque employé, et dans quelles zones sont les barrages de
route. Les personnes d'aides de profil de valeur prennent de
meilleures décisions. Le directeur connaîtra quels employés
sont plus adaptés pour travailler sur quels projets. Il y a
moins de temps d'arrêt sur des projets et plus d'économies sur le
projet et effort inférieur pour chacun.
Les cadres peuvent employer le profil de valeur mieux pour
identifier, interviewer et promouvoir les interprètes supérieurs
dans leurs affaires. Cet outil indique les meilleures
capacités d'employés existants, vous permettant d'établir et mener
des affaires stellaires.
Imaginez l'effet de libérer la pleine capacité de tous vos
employés en tirant profit de toutes leurs forces, tout en éliminant
la plupart des barrages de route qui les arrêtent ? En sachant
des valeurs des employés, le directeur peut placer des personnes dans
les meilleures positions où elles prospéreront et conduiront
l'organisation aux tailles stellaires.
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