La métamorphose du directeur réussi. . .
Surmonter La Stagnation Professionnelle
Par : Steven Bacharach, Psy.D.

Vous êtes un directeur intelligent et réussi d'affaires faisant le bon argent et contrôlant un personnel capable des professionnels accomplis. Vous êtes réussi au delà de vos rêves plus sauvages d'école d'affaires. Vous avez réalisé beaucoup-encore de quelque chose manquant. Sur la surface, la vie est bonne-encore vous sensation fatiguée, vidé, frustré, défait. Intuitivement, vous connaissez votre bidon de la vie et devriez être plus accomplissant.

Où tournez-vous ? Que pouvez-vous faire ?

Il y a quatre ans, j'ai atteint un point dans ma carrière en tant que psychologue clinique où I, aussi, étais peu disposé à accepter plus de "douleur" professionnelle et stagnation. J'ai voulu plus pendant ma vie et j'ai su que je pourrais avoir plus. C'est quand je teamed vers le haut avec un entraîneur personnel et ai commencé ma propre transition de carrière à la profession relativement nouvelle "de l'entraînement personnel". . . et je n'ai jamais regardé en arrière.

Travailler avec un entraîneur personnel m'a fourni la direction et le support I requis pour revigorer ma propre vie et pour changer le mon carrière-à reprennent ma voix, mon sens de but, mon sens de la direction. Il est quelque chose que vous pouvez avoir, aussi. Voici comment.

Avec l'entraînement personnel, les cadres frustrés reviennent sur la piste, re-activée, et peuvent mieux pour influencer franchement leur compagnie et leurs pairs. En travaillant avec les cadres malheureux d'un entraîneur apprenez à fixer des limites, à établir des bornes et à les déléguer. Elles deviennent plus claires dans leurs buts et meilleur capable de communiquer leurs valeurs. Elles développent des stratégies exigibles pour améliorer leur écoute et qualifications interpersonnelles. Elles commencent à faire des choses pour se produire, pour placer le pas pendant leurs propres vies au travail et à la maison, et-plus important-ils commencent à éliminer l'effort.

Une étude 2001 quantitative de 100 cadres, la plupart du temps des compagnies de la fortune 1000, place le retour sur l'investissement pour le directeur donnant des leçons particulières presque à 6 à 1. L'étude, entreprise par Manchester inc. (un fournisseur global-reconnu des services d'entraînement de directeur), a également indiqué que l'entraînement augmente la force d'organisation, la productivité, la qualité, le service à la clientèle, la valeur d'actionnaire, et la conservation exécutive.

La question que vous devez poser est "peut moi avoir les moyens de ne pas travailler avec un entraîneur?"

Travailler avec un entraîneur personnel vous pouvez devenir un meilleur gestionnaire-meilleur capable mener et inspirer vos équipes. Vous créez un environnement amélioré de lieu de travail où la risque-prise et l'innovation est encouragée. Vos employés deviennent fidèles, productifs et plus satisfait. Les efforts de recrutement décollent. Les relations et le service de client s'améliore. Votre base de client se développe. Les bénéfices se développent, aussi.

L'entraînement ne fonctionne pas pour chacun. Pour les personnes qui temporisent, qui ne sont pas disposées à effectuer le travail, ou qui visualisez l'entraînement comme "délicat feely" ou frivole, en donnant des leçons particulières ne soyez pas réussi.

Un entraîneur n'est pas un conseiller. Lui ou elle n'a pas répond-le à la personne étant donnée des leçons particulières . Un entraîneur pose les grandes questions, fournit le feedback, support d'offres et défie constamment le client d'atteindre plus loin - parfois bien au delà de la vision actuelle du client. L'entraîneur aide le client à réduire l'effort, à intégrer art de l'auto-portrait-care (exercice et habitudes saines) dans leurs vies, et à faire l'heure pour ce qui est important. Un entraîneur peut également fournir des ressources et des outils pour aider le client à rester focalisé et à réaliser leurs buts.

L'entraînement des rapports peut être des expériences court- ou à long terme, s'étendant souvent de trois à six mois à une année ou davantage. Le plus souvent, les individus travaillent avec des entraîneurs à côté du téléphone ou de la dans-personne pour un nombre indiqué de sessions par mois. L'entraînement peut également avoir lieu dans les groupes, par des teleclasses, et même dans des configurations de conférence ou d'ateliers.

Travailler avec un entraîneur est une expérience fortement personnelle, trouvant ainsi la droite autocar-quelqu'un avec qui vous vous sentez confortable-est critique pour le succès. L'industrie d'entraînement estime qu'il y a plus de 20.000 autocars autocar-personnels, des affaires donne des leçons particulières, des entraîneurs de vente, etc.-in seuls les Etats-Unis (et peut-être autant d'en tant que 100.000 mondiaux). En recherchant un entraîneur vous devriez projeter interviewer plusieurs candidats à un minimum pour trouver un bon pour apparier.

Avec l'entraîneur droit et une bonne volonté personnelle d'essayer de nouvelles choses, d'expérimenter et les faire et apprendre de vos erreurs, vous pouvez transformer l'accomplissement et le succès en quelque chose davantage. Travaillant avec un entraîneur, vous pouvez regarder le défi carrément dans l'oeil, faire face aux obstacles émotifs le travail et à la maison, et surmonter les-embrasser l'"aventure" de la vie en tant que vous sentez intuitivement plus d'occasions enrichissantes en avant.


© 2004, Steven Bacharach Psy.D. que toutes les droites dans tous les medias ont réservé. Cet article peut être réimprimé à condition qu'il soit maintenu intact avec copyright et la par-ligne.

Steven Bacharach, Psy.D. est un autocar personnel aux cadres qui recherchent plus de réalisation dans toutes les zones de leur vie. Pour apprendre plus au sujet de l'entraînement et arranger une session, un contact élogieux Steven Bacharach Psy.D. par l'email à stevenb@onthemarconsulting.com, par téléphone (508) à 358-9565, ou visiter ses sites de Web à http://www.onthemarconsulting.com