Le mandrin était le meilleur des vingt-quatre
candidats. Toujours, il n'a pas eu exactement ce que je
recherchais et mes instincts m'ont averti de sa personnalité peu
commune. Pourtant les qualifications exigées pour le travail
ont été spécialisées et il a eu la plupart d'entre elles, et je
interviewant pendant cinq mois, et mon patron a voulu la position
remplie avant que le processus de budget ait commencé. Non, il
ne pourrait pas être parfait, mais il serait bien.
Ainsi j'ai loué le mandrin. En tant que nouveau
gestionnaire, c'était une décision que je suis venu pour regretter.
Le mandrin avéré pour être un interprète marginal, ne s'est
jamais développé dans le travail, et a tiré des plaintes
fréquentes de ses équipiers. Il pourrait m'avoir fallu cinq
mois au mandrin de location, mais il m'a fallu dix-huit pour lui
mettre le feu. Toujours, je suis reconnaissant pour
l'expérience. Le mandrin m'a enseigné une leçon que je me
suis appliquée en mes vingt années à venir dans la gestion :
n'arrangez pas.
Quand vous soldez le compte, vous choisissez la médiocrité.
N'arrangez pas pour le meilleur du plus mauvais.
Continuez à regarder. N'arrangez pas pour quelque chose
qui est à peine correcte. Poussez pour la rendre meilleure.
N'arrangez pas pour le travail moyen de d'autres si
exceptionnel est nécessaire. Et n'arrangez pas pour livrer bon
quand vous êtes capable de meilleur. Attendez plus de
vous-même. Attendez alors plus de d'autres.
Toutes les fois que j'ai soldé le compte, le travail ou la
décision revient comme un boomerang, me rappelant de maintenir mes
normes hautes. Comme W. Somerset Maugham dit, "c'est une chose
drôle au sujet de la vie ; si vous refusez de recevoir
n'importe quoi mais le meilleur, vous l'obtenez très souvent."
Je sais qui est été mon expérience.
Il y a une histoire que j'aime au sujet de Phidias, un
sculpteur grec travaillant à la Acropole. Car il terminait une
statue d'Athéna, qui tiendrait cent pieds de haut à côté d'un mur
de marbre, est-ce que un spectateur demandé, "pourquoi sont vous les
brins de cisèlement des cheveux sur le dos de sa tête où personne
ne verront qu'ils ou même les savoir sont là ? "je saurai,"
Phidias répondu.
Je souhaite que j'aie trouvé un ébéniste avec cette même
attitude quand nous établissions notre maison. Quand nous nous
sommes déplacés dedans, nous avons découvert des dessus des modules
débouchés et non souillés. Il est vrai personne les verrait.
Mais, ce n'était pas la qualité du travail que nous avons
prévu, avons payé ou avons voulu. L'ébéniste avait arrangé
pour médiocre. Mais nous pas . Nous l'avons fait les
faire plus de.
Les gens qui gagnent à travailler savent quand bon ne sont pas
assez bons. Ils opèrent comme Phidais, non notre ébéniste.
Ils comprennent que le travail de qualité n'est pas un
accident. C'est un foyer délibéré qui commence par des
niveaux personnels élevés. Les gens qui gagnent au
fonctionnement ne soldent pas le compte pour médiocre. Pas
dans d'autres. Et pas dans lui-même.
Engagez à recevoir l'eColumn libre de Nan deux fois
par semaine à www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la
gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président.
Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de
ressource humaine, la transmission, le marketing et organisation
hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A.
de l'université du Michigan. Actuel travaillant à son premier
livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est
un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et
des instructor.Visit en ligne www.nanrussell.com ou contact Nan à
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