Le drain grave en attente d'ouvrier étant
incité par des boomers dedans pleins ou retraite partielle, garder de
bons employés n'a jamais été plus critique. Le mot le plus
significatif dans la conservation, cependant, est "enclenchement".
Trop d'ouvriers sont présent mais leur imagination, esprit et
créativité sont partis hors de la porte avec la désillusion.
Considérez ces derniers principal cinq actions qui
tirent la prise sur l'énergie des employés :
1. Soyez un connaître-$$$-TOUT et escomptez
l'entrée de d'autres.
Un nouveau gestionnaire de niveau aîné a été
introduit dans une organisation. Quand les chefs de service ont
rencontré lui, il a proclamé "le coût inférieur, plus de haute
qualité, plus de ventes". Il a demandé leur entrée et puis a
immédiatement écarté celui qu'ils aient dit. Le fait qu'il
n'avait jamais travaillé dans cette industrie particulière avait
déjà incité le scepticisme. Les chefs de service, dont
support et la connaissance sont critique pour une rotation, sont
partis dans les droves tandis que ceux qui restent juste gesticulent
leurs épaules et parole ils se accroupiront vers le bas jusqu'à ce
qu'ils trouvent autre chose.
2. N'admettez jamais les erreurs.
L'expression usée de la vieille histoire d'amour de
film proclamée, "aime des moyens ne devant jamais vous dire est
désolé." Aussi mal que ce conseil est pour des rapports
intimes, il est juste comme stupide dans les affaires. Quand le
moi et l'arrogance substituent les réalités d'une décision, montre
des employés dans la consternation. Le plan de fonctionnement
devient sali de boue en trouvant des moyens de justifier l'action
plutôt que d'admettre l'erreur et en recherchant une nouvelle, plus
prometteuse direction. Les dépassements de coût sur établir
un grand cours de golf étaient énormes parce que le cadre supérieur
a refusé l'entrée de ses chefs de service et a puis dépensé des
milliers essayant de dissimuler des imperfections de conception.
3. Agissent les premiers et pensent plus tard.
Tous les prêts, le feu, approche de but de
tirer-de-le-hanche-et-pensent-tard sont trop communs dans notre
24/7,-IL-MAINTENANT monde. Les résultats peuvent être
désastreux - en particulier si le véhicule pour l'action est E-mail.
Le E-mail représente maintenant l'escalade et l'erreur.
La personne qui souffle outre d'une réponse sans considérer
soigneusement la tonalité et les noms sur la liste de distribution
peut se trouver temps et énergie de dépense défaisant des dommages
collatéraux. Plus le rapport et/ou les résultats de l'action
sont plus critique, plus la sagesse est dans des actions plus
probablement soigneusement mesurées et que pas grande, conversation
tête à tête.
4. Créez un cercle intérieur qui pense de
même.
Howell Raines, l'éditeur exécutif du NY CHRONOMÈTRE,
était le sujet d'un article de 17.000-mot qui est paru dans le
NOUVEAU YORKER en 6 juin 2002. C'était une exposition
brutale, peignant une histoire documentée de lui en tant que despote
arrogant qui a joué des favoris, écoutée seulement peu de gens et
pummeled loin un trop grand nombre. Quand les gens en dehors de
de son cercle intérieur ont essayé de lui dire leurs soucis
concernant Jayson Blair, le constructeur maintenant infâme de
nouvelles histoires, Raines les a ignorées. Sa démission des
TEMPS de NY parle au danger de ce cercle intérieur.
Plus les pieux sont hauts, plus elle est d'avoir entré des
personnes avec de divers points de vue et différentes voies de
répondre à une situation plus critique. Si un Président met
les personnes autour d'elle qui singent simplement sa croyance,
l'organisation est menée par des lemmings. Et si le cercle
intérieur est d'prêt-feu-visez la mentalité, là n'est aucune
attention dans l'action. Si le cercle intérieur reflète un
lent, la tout-le-fait-première mentalité, l'organisation pourrait
manquer des occasions critiques et être trop lente pour répondre à
un marché changeant. Les organismes devraient considérer
employer des évaluations afin de comprendre la diversité
comportementale de l'équipe.
5. La chose de la parole une et font des autres.
Une compagnie de fabrication de pointe en Californie
méridionale a annoncé des licenciements significatifs en raison de
l'exécution faible. Chaque ligne budgétaire devait être
contrôlée. Le week-end suivant, le Président a porté
l'équipe supérieure de gestion loin au Ritz Carlton en plage de
monarque ainsi elles pourraient considérer ces nouvelles réalités.
Inquiétez-vous pour deviner comment rapidement les employés
ont obtenu le vent de ce mouvement "économique" ? Ou que
diriez-vous des services professionnels affermissez ce assistance
obligatoire proclamé et alors à plusieurs reprises ignoré un
conseiller aîné qui a seulement révélé quand il "s'est senti
comme lui".
Si vous voulez modeler la vérité et la confiance, demandez au
peuple autour de vous combien de fois vous vous engagez dans ces
comportements. Et si vous n'êtes pas heureux avec les
réponses, FAITES quelque chose de différent. Vous pourriez
également devoir apporter un entraîneur externe pour vous aider avec
le processus. Les résultats : vous gagnez et
l'organisation gagne.
La sagesse d'Eileen McDargh, la bonne humeur, et les individus
contagieux et les organismes d'aides d'énergie créent de grands
rapports de travail et de satisfaction. Eileen recommande des évaluations en ligne qui
détermine les forces et les faiblesses des individus tout en donnant
l'perspicacité dans quels nouveaux points de vue doivent être
ajoutés à l'équipe. Plus d'informations sur Eileen sont
disponibles à http://www.EileenMcDargh.com
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