"cessez d'être un tel Pollyanna," un collègue
de confiance et plus expérimenté conseillé comme nous avons ramené
le long itinéraire à mon bureau. Il avait juste été témoin
de ma idée de projet annihilée comme collègues ardemment discutés
pourquoi mon idée ne fonctionnerait pas, où elle était défectueuse
et pourquoi elle ne devrait pas être placée. En dépit des
naysayers dans la chambre que jour, j'ai crue elle a valu la peine la
poursuite. Finalement, elle a reçu le placement et est
devenue, à temps, un effort réussi. Un peu de Pollyannaism
m'a obtenu cependant.
Journalier, lors des réunions aimez juste celui-ci, des idées
sont étripés avant qu'on leur permette d'évoluer. Ce devient
un rituel de lieu de travail pour pousser des trous d'épingle dans le
ballon d'une idée jusqu'à assez de fuites d'air dehors de la
relâcher à la terre. Nous regardons d'abord pour les raisons
pour lesquelles quelque chose ne peut pas être faite ;
pourquoi cela ne fonctionnera pas ; pourquoi c'est trop
difficile ; pourquoi c'est une mauvaise idée. Nous
sommes devenus si bons aux passerelles de brûlure d'idée qui
pourraient mener aux affaires nouvelles, aux nouvelles procédures, ou
aux nouveaux produits que nous ne devons pas même essayer pour
construire les passerelles d'abord.
Mais, les gens qui gagnent à la prise fonctionnante une
approche différente. Ils pompent l'air dans des idée-ballons
en offrant des suggestions, possibilités de séance de réflexion et
en encourageant l'entrée. Ils précisent des problèmes par
l'offre des solutions qui rendent l'idée plus viable. Ils sont
curieux et intrigués, regardants la façon dont une idée pourrait
équiper des autres, ou tissants deux petites idées dans un plus
grand un. Au lieu de demander pourquoi si nous faisons ceci,
ils encouragent des personnes à lui donner un essai.
Arrangement la nature fragile des idées naissantes, elles
aident à se protéger, consolident et des idées de serre chaude
(leurs propres et d'autres) jusqu'à ce qu'elles aient une chance de
prendre racine. Elles obtiennent passionnante'au sujet de
nouvelles possibilités. Souvent c'est leur optimisme, vision,
et approche positive qui arrose la graine jusqu'à ce qu'elle se
développe et fleurisse. Ils ont un peu de Pollyanna dans eux.
Mais ils ne l'appelleront pas probablement cela. Vous
voyez, Pollyanna obtenu un mauvais coup sec et dur en milieux
économiques comme naïve et peu réalistes.
Je pense qu'il est temps de regarder Pollyanna différemment.
Vous trouverez plus de succès de travail embrassant des
idées, voyant le côté positif, et étirant vos horizons que
trouvant des raisons pas à. Impossible est souvent plus un
état d'esprit qu'une réalité. Car Helen Keller nous
rappelle, "aucun pessimiste n'a jamais découvert que les secrets du
tient le premier rôle... ou navigué à une terre inexplorée... ou ouvert
un nouveau ciel à l'esprit humain."
Mais j'ai également appris en vingt ans dans la gestion là
est plus au gain à travailler que la pensée de positif et les
approches optimistes. Un peu de Pollyanna devrait être
mélangé aux doses fortes de bon sens. Ou, car le Chef
politique britannique Harold Wilson le met, "je suis un opportuniste,
mais je suis un opportuniste qui porte un imperméable."
Toujours, je sais si j'avais écouté chacun qui a dégonflé
mes idée-ballons, je n'aurais pas les occasions de la vie où j'ai
maintenant. J'ai éprouvé la puissance de l'espoir, de la
vision et de la pensée positive dans le lieu de travail. Mon
point de vue ? Un peu de Pollyanna est une chose très bonne.
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par semaine à www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la
gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président.
Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de
ressource humaine, la transmission, le marketing et organisation
hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A.
de l'université du Michigan. Actuel travaillant à son premier
livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est
un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et
des instructor.Visit en ligne www.nanrussell.com ou contact Nan à
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