Dans une ère où plus de personnes font
confiance à des annonces publicitaires informatives que des amorces
de compagnie, confiance-mettre en valeur des qualifications de
transmission, à n'importe quel niveau, se tiennent dehors.
Au-dessous de vous trouvera quelques uns que j'ai appris en mes
vingt années dans la gestion. Certains j'ai appris la voie
dure, alors que d'autres me prenaient presque une carrière pour
reconnaître. Ainsi, dans l'intérêt de l'économie vous des
apprendre-années, je les ai mis dans six extrémités :
D'abord : pensez interminable. La transmission
pertinente est un processus continu. Ce n'est pas un robinet
avec un traitement "Marche/Arrêt", mais une pipe ouverte avec un
filtre. Vous êtes un conduit dans un jet ne terminant jamais
d'information. Mais cela ne signifie pas que vous devriez
passer en fonction tout que vous entendez. Il y a un équilibre
entre protéger des intérêts confidentiels ou de propriété
industrielle et partager la connaissance nécessaire. Quand
vous avez l'information dont d'autres ont besoin pertinemment,
créativement et avec compétence effectuez leur meilleur travail,
comme conduit, votre rôle est de le partager.
En second lieu : partagez ce que vous savez, quand vous
le savez. N'attendez pas pour empaqueter l'information.
La transmission pertinente est opportune. Maintenez les
patrons, le personnel et les pairs dans la boucle sur les questions
qui concernent leurs responsabilités. Cela inclut les bonnes
nouvelles et pas aussi le bon. En moins d'une minute, un appel
téléphonique, un email, une audio-messagerie ou un message des
textes peuvent alerter des personnes aux changements de direction,
problèmes naissants, nouvelles perspectives ou des résultats de se
réunir. Les gens peuvent filtrer de ce qu'ils n'ont pas
besoin, mais ne pas savoir l'information critique est un chargé du
démantèlement des cartels.
Troisième : attendez-vous et donnez à des réponses
honnêtes. La transmission qui établit la confiance est un
dialogue, avec une base établie de l'intégrité, de la franchise et
de l'honnêteté. Elle est confiance-mettante en valeur de dire
honnêtement un membre de personnel ou collègue, "je ne peux pas
partager cette information en ce moment" que pour dire une
moitié-vérité ou pour se trouver. La confiance vient d'être
authentique, qui exige une approche véritable de transmission.
Quatrième : joignez les pourquoi. La plupart des
personnes font un bon travail de communiquer ce qui, c.-à-d.
l'information et la direction de base. Mais peu communiquent le
pourquoi derrière ce qui. Nous sommes dits que nous devons
faire quelque chose, mais l'arrangement de la façon dont ce des
ajustements dans la vision plus grande est omis Charge sans
but sont impassible. Le travail sans raison laisse des
personnes devinant. Les dates-limites sans pensée derrière
elles sont vides. Si vous voulez établir la confiance,
dépensez communiquer de temps le pourquoi derrière ce qui.
Cinquième : permettez d'autres. Les gens avec la
bonne information prennent de meilleures décisions. Les gens
sans l'information prennent des décisions mal renseignées. Si
vous gagnez à travailler, vous jouez sur l'équipe plus grande de la
meilleur-vie. Votre rôle, alors, n'est pas simplement pour
offrir votre best-art de l'auto-portrait au monde, mais permet à d'autres de faire
la même chose. Vous voyez, quand nous sommes tous qui gagnent,
nous que tout gagne. La transmission pertinente est une
stratégie qui permet. Et aidant d'autres, aides vous.
Sixième : posséder votre message. Il est
difficile de fournir des messages de critique sérieuse,
d'imperfections, d'arrêt d'emploi, de politique inpopulaire ou de
changement d'organisation. Il est difficile à propres jusqu'à
vos erreurs. Mais comment vous manipulez les transmissions
difficiles est, elle-même, un message. Ne déléguez pas la
livraison. Et une attention au sujet de choix de mot.
Matière de mots. Quand vous êtes responsable de vos
mots, messages et transmission de lectorat secondaire, et quand vous
ne vous cachez pas derrière l'email ou l'audio-messagerie mais
manipulez les messages difficiles face à face, vos actions donnent le
message plus grand du respect, de s'inquiéter et de la compassion.
Tandis que les gens peuvent aimer pas le message, ils peuvent
respecter le messager.
Les gens qui gagnent à travailler comprennent la puissance
confiance-mettante en valeur de transmission pertinente. Ils
utilisent des pratiques en matière actives de transmission comme
pierre angulaire pour mettre en valeur des rapports, confiance de
construction, et effectuer des résultats.
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téléchargement libre) à
http://www.winningcareertips.com. Nan
Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment
avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions
de conduite dans le développement de ressource humaine, la
transmission, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a
un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du
Michigan. Actuel travaillant à son premier livre, gagnant à
travailler : 10 leçons partagées, Nan est un chroniqueur, un
auteur et un orateur. Visite http://www.nanrussell.com
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