"il qui ne peut pas danser dira : le
tambour est mauvais." Trop utilisation produite par I've de
beaucoup de gens une philosophie apparentée à ce proverbe africain
de diriger leur travail. Il est plus facile de blâmer le
tambour ou le patron, le collègue ou la compagnie. Plus facile
de critiquer la charge de travail, la formation ou le manque de lui,
le salaire ou son éducation. Et plus facile de censurer
n'importe quoi et chacun plutôt que leurs propres actions, choix, et
résultats.
En vingt ans dans la gestion, j'ai entendu trop d'excuses
créatrices et trop de blâmer et doigt se dirigeant des personnes
rectifiant le métier de la réflexion de déflexion. À elles,
c'est toujours le tambour ou le batteur, jamais le danseur.
Excuses. Excuses. Excuses. Blâme.
Blâme. Blâme.
Vous les identifierez de leurs incantations : "ce n'est
pas mon travail ; Je n'ai pas obtenu certifié parce que
l'instructeur ne m'a pas aimé ; personne ne m'ont formé
comment à faites-le ; Je ne peux pas obtenir les ressources ;
cela ne fonctionnera pas ; J'ai manqué la date-limite
parce qu'il ne m'a pas fourni l'information ; elle la prend
dehors pour moi ; c'est une bonne idée, mais le patron ne
l'aimera pas ; Je ne peux pas obtenir favorisé en raison de la
favoritisme ; et le classique, elle n'est pas juste."
Écoutez étroitement et vous constaterez que ces personnes
croient leur manque de promotion, des finances de pauvres, les
occasions limitées et les résultats moins qu'optimaux de la vie ont
peu à faire avec elles, et tout à faire avec quelqu'un d'autre.
Mais voici la question. Comment blâmant quelqu'un
d'autre vous aide ? La responsabilité personnelle de Shirking
en blâmant d'autres n'améliorera pas votre danser ou vos chances du
gain à travailler. Les gens qui gagnent au fonctionnement ne
perdent pas le temps dans le blâme-jeu. Ils sont occupés à
figurer hors comment de mieux ne pas répéter l'erreur ou le
problème. Ils regardent ce qu'ils peuvent faire, ce qu'elles
peuvent offrir, ce qui ils peuvent s'améliorer. Et ils
avancent.
On raconte cela à Rome antique, comme l'échafaudage a été
retiré d'un projet de construction, la loi a exigé que l'ingénieur
qui a construit la voûte doit être le premier à tenir sous lui.
Publiquement susceptible de réponse du travail qu'il a
effectué, la vie de l'ingénieur romain a dépendu de lui.
Tandis que votre vie physique peut ne pas dépendre de la
qualité du travail que vous effectuez, votre financier, émotif et
psychologique fait. Chaque fois que vous offrez des excuses, le
blâme quelque chose ou des doigts de point à quelqu'un, vous donnez
loin votre puissance et la contrôlez. Chaque fois que vous
n'essayez pas de résoudre le problème parce qu'il est difficile,
vous enrichissez a ne pouvez pas faire le positionnement d'esprit.
Et chaque fois que vous perdez le temps indiquant exactement
qui a fait quel mal, au lieu d'améliorer le processus ou la formation
ou la transmission ainsi lui ne se produira pas encore, vous commercez
le futur pour passé.
Si vous voulez gagner à travailler, soyez comme cet ingénieur
romain. Prenez la propriété pour vos décisions, vos produits
de travail et vos résultats. Venez avec des solutions, des
idées, des suggestions, et des perfectionnements. Et utilisez
le gain à l'incantation fonctionnante qui commence par "moi bidon."
Les gens qui gagnent au fonctionnement sont
art de l'auto-portrait-reflective. Ils se voient comme responsables envers
eux-mêmes pour offrir le meilleur qui ils sont, en dépit des patrons
pauvres, les collègues peu coopératifs, des conditions moins
qu'optimales ou des barrages de route provocants. Ils créent
leurs propres poches d'excellence où elles bidon la "danse."
Et, si en fait ils déterminent finalement que le tambour est
en effet un mauvais tambour, ils ne le blâment toujours pas.
Ils figurent hors de la façon obtenir bon.
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http://www.winningcareertips.com. Nan
Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment
avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions
de conduite dans le développement de ressource humaine, la
transmission, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a
un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du
Michigan. Actuel travaillant à son premier livre, gagnant à
travailler : 10 leçons partagées, Nan est un chroniqueur, un
auteur et un orateur. Visite http://www.nanrussell.com
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