"bande rouge. Combat corps-à-corps.
La politique de bureau. Moral du personnel. Ne
peut pas obtenir des choses faites. Manque de transmission.
Couches de bureaucratie. Non évalué. Personnes
grossières et difficiles. Indécision. Manque de
support. Incohérence. Aucune direction claire."
Ce sont des réponses d'échantillon des lecteurs à un gain à
l'étude fonctionnante qui s'est enquise des plus grands problèmes au
travail. Et alors nous nous demandons, comme superviseurs et
des gestionnaires, pourquoi employés ne sont pas motivés ?
Travaillant avec un client sur un enclenchement de consultation
récemment, l'issue a été soulevée à plusieurs reprises, "comment
peux je motiver mes employés?" Ma réponse n'était pas
rapide-fixent le client voulu. "vous ne pouvez pas," I dit.
"mais ce que vous pouvez faire est plus puissant et soutenir.
Si vous voulez les employés motivés, créez un environnement
où les gens peuvent être art de l'auto-portrait-motivated."
Vous voyez, des efforts de susciter, stimuler ou
encourager le comportement soyez de courte durée. Ce ne doit
pas dire que les espérances, les incitations, le salaire pour
l'exécution ou la crainte des conséquences ne travaillent pas pour
améliorer des résultats pendant un certain temps. Ils .
Mais, les approches de carotte-et-bâton ne résolvent pas les
problèmes qui réduisent la motivation, l'initiative et
l'enclenchement. Ainsi les résultats sont souvent passagers.
Ces carottes balançantes se fanent quand les barrages de
route, le manque de confiance, la transmission faible et les promesses
cassées sont les obstacles journaliers. Elles se fanent quand
les patrons modèlent des comportements contradictoires avec leurs
mots, quand les email communiquent ce qui devrait être dit chez la
personne, et quand le feedback est aussi peu fréquent que des
winnings de loterie. Les carottes fanées ne peuvent pas
soutenir les efforts discrétionnaires des personnes ou mettre à feu
les talents ou les passions des personnes.
Les amorces qui pratiquent gagner aux philosophies
fonctionnantes créent des poches d'excellence où les gens peuvent
apporter le meilleur de qui ils doivent travailler. Elles le
facilitent pour que le personnel obtienne leurs travaux faits, pas
plus dur. Elles retirent des obstacles, mettent en valeur la
transmission, établissent la confiance, éliminent la bande rouge et
identifient des contributions. Elles se concentrent sur les
forces des personnes, fournissant les outils et le support pour
permettre d'autres. En gagnant aux amorces travaillantes
établissez les environnements positifs hors de la considération, du
respect, de l'intégrité et de la franchise.
Ces cultures de gain ne luttent pas avec la question de la
façon motiver des employés. Ils récoltent les résultats que
les personnes de art de l'auto-portrait-motivated apportent, où des idées
créatrices, les efforts discrétionnaires, et l'efficacité
personnelle sont librement donnés pour accomplir des buts de
compagnie. Elles engagent les talents et les cadeaux de leurs
personnels, pas par des carotte-et-bâtons, mais en créant des
endroits où les gens peuvent briller.
La plupart des personnes veulent faire un bon travail.
La plupart des personnes veulent contribuer et sentir fier du
travail qu'elles effectuent. La plupart des personnes veulent
plus qu'un chèque de règlement. La motivation n'est pas au
sujet des carottes ou des bâtons. Est il au sujet de fournir
ce qu'est manquant.
Revisitez le premier paragraphe. Quel est manquant dans
ces environnements ? Processus simples. Coopération.
But. Enthousiasme. Ressources. Support.
Vision. Transmission. Uniformité.
Respect. Identification. Considération.
Si vous êtes une amorce, un superviseur ou un gestionnaire
d'équipe qui veulent mener une équipe de gain, commencez là.
Fournissez ce qui est manquant dans votre sphère d'influence
et vous découvrirez le vrai secret à motiver d'autres.
