Beau et enthousiaste au sujet d'elle
travail, cela m'a pris des mois pour découvrir le problème.
Appelant Cheryl à mon bureau pour une question rapide, je me
suis enquis pourquoi l'information I requis n'était pas dans le
fichier. l'"OH," a répondu Cheryl, "je n'ont pas fait le
classement encore." Pensait elle a mal compris de ce que j'ai
eu besoin, j'a expliqué que ce que je recherchais il y a de quatre
mois. "ouais, ce classement non fait encore," elle a dit
matière-de -factly.
Il s'avère Cheryl n'a pas aimé classer. Ainsi elle
ignoré cet aspect de son travail, travaillant à la pile croissante,
empilée discrètement dans le cabinet d'approvisionnement, pendant
juste cinq à dix minutes par jour. Vers la fin de notre
discussion, j'ai réalisé que ce n'était pas classement simplement
Cheryl ignorait. Plusieurs charge ont été d'une
façon minimum touchés.
Cheryl a fait ce que beaucoup qui ne gagnent pas au
fonctionnement . Ils intentionnellement lambinent, temporisent
ou ignorent les parties de leur travail qu'ils n'aiment pas.
Ils choisissent leurs to-dos, pas par quels besoins d'obtenir
fait, mais par ce qu'ils se sentent comme faire ce jour. Le
désir personnel, pas les besoins d'affaires, dictent leur approche de
cerise-cueillette à une description des fonctions. Et alors
ils se demandent pourquoi ils s'ennuient, n'obtiennent pas une grande
augmentation, ou ne sont pas offerts les meilleures affectations.
En tant que nouveau gestionnaire alors, je ne l'ai pas obtenue.
En tant que gestionnaire chevronné vingt ans après je pas
toujours. Vous voyez, travail est tout comme l'adage de Ford
d'Henry : vous pouvez avoir "n'importe quelle couleur, aussi
longue qu'elle est noire." Il n'y a pas beaucoup de choix sur
le modèle de base des responsabilités du travail. Vous avez
été loué pour faire ce qui doit être fait. Ainsi comme lui,
ou pas, qui est pourquoi votre travail existe. Il n'y a aucune
option de smorgasbord aux travaux que vous êtes commissionné
terminer.
Mais voici ce qui manque de beaucoup de gens au sujet des
responsabilités du travail - ils sont seulement le début.
Vous pouvez cerise-sélectionnez le meilleur et le plus
souhaitable travail et choisissez ce qui est amusement et intéresser
à vous. Les gens qui gagnent au fonctionnement le font toute
l'heure. C'est parce qu'ils comprennent que l'effort et la
cerise-cueillette discrétionnaires sont des options qu'ils peuvent
les explorer après que le travail ils ont été loués pour effectuer
soit effectué, et bien effectué.
Ainsi au lieu de la temporisation, ils obtiennent par leur
travail, ainsi ils peuvent brancher sur les meilleures nouvelles
affectations. Au lieu de reporter ce qu'ils détestent pour
faire, ils l'obtiennent à l'écart. Et au lieu de lambiner ou
de perdre le temps avec to-dos les moins importants, ils donnent la
priorité à leur travail autour des besoins des affaires et abordent
les responsabilités plus difficiles, les résultats effectuants et le
contribution à l'organisation.
Vous voyez, peuplez qui gagnent à travailler font un choix
différent que Cheryl a fait. Identifiant que la voie d'accès
à un travail plus intéressant et plus provocant vient en faisant le
travail qu'ils ont été loués pour faire exceptionnellement le puits
d'abord, ils font cela.
Comme J.P. Morgan a dit, "vous ne pouvez pas sélectionner des
cerises avec le votre de nouveau à l'arbre." Les gens qui
gagnent à ne jamais travailler le tour leur dos sur leurs
responsabilités du travail. Au lieu de cela, elles aident à
accroître un plus grand arbre. Ils savent que plus haut payez,
des occasions promotionnelles, les efforts de travail et la
cerise-cueillette discrétionnaires d'affectation suivent l'exécution
et la responsabilité fortes.
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travail, votre voie, Nan est un auteur, un conseiller et un orateur.
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