J'ai détruit la piste des temps que j'ai été
dit en mode de pensée positif ou naïve de quelqu'un, "aucun
problème," pour faire seulement devenir le problème de non un.
Lorsqu'ils l'ont dit, il ne pourrait pas y avoir eu un
problème, mais ils pas facteur dans des nids de poule de lieu de
travail, des mémoires annexes de vitesse, des détours ou des arrêts
du trafic. Comme un acrobate de haut-fil dans une exécution de
Cirque du Soleil, le gain au fonctionnement rend nécessaire
l'utilisation des filets de sûreté avec votre travail, aussi.
Si vous êtes sur une équipe de projet ou une personne à
charge sur l'information, la recherche, le développement de
systèmes, les matériaux créateurs ou le travail de n'importe qui,
leur capacité de fournir de ce que vous avez besoin, à l'heure, peut
poser des défis effectuant vos résultats et crédibilité.
Ainsi changements de direction de bidon, coupes de budget,
perfectionnements de projet, changements de personnel ou de patron,
réglages d'horaire et une foule de d'autres.
Les gens qui ne gagnent pas à travailler croient souvent que
les raisons en dehors de de leur commande atténuent leurs résultats
moins qu'optimaux d'exécution. Mais ils ont tort. Venez
le moment annuel d'augmentation, votre patron ne se rappellera pas les
problèmes que vous avez eus. Elle se rappellera si vous
livriez ce qui a été prévu ou vous pas .
Les gens qui gagnent à travailler comprennent l'importance de
fournir des résultats. Ils comprennent également qu'afin de
faire uniformément cela, ils ont besoin des filets de sûreté pour
les protéger contre une chute, permettant eux, et leurs équipes,
pour établir la confiance d'exécution. Il y a beaucoup de
voies de tisser vos filets de sûreté d'exécution. Voici
quatre favoris du mien.
Un, travail dans les pistes parallèles. Peuplez
typiquement le travail d'une mode linéaire, ainsi changer votre
approche vous permet de travailler par le leur. J'utilise
actuel quatre pistes parallèles pour mon nouveau livre, frappant
votre pas (livres capitaux, janvier 2008). Ceux-ci incluent :
construction d'une assistance (plateforme) ; inscription
du livre ; approches se développantes de vente ; et
apprenant les affaires de livre. Ainsi, en attendant sur des
questions en dehors de de ma commande dans une zone, je me déplace en
avant sur une autre piste.
Deux, les aident, vous aident. L'information cruciale
pour que vous avanciez peut être basse sur quelqu'un d'autre liste
prioritaire. Aidez-ainsi les à vous aider. Écrivez la
copie, puis obtenez leur ok. Développez Spéc., la personne de
paille ou le contour et faites-se deconnecter les.
Terminez les documents et le berger de placement ils par le
processus d'approbation. Écrivez la proposition et donnez-la
leur ou à leur personnel pour la revue. Ligne de fond ?
Figure hors d'une voie de les aider à vous aider.
Trois, utilisation ont préétabli des lignes de sauvetage.
Des lignes de sauvetage de travail sont composées des
personnes que vous savez que vous pouvez taper en cas de crise.
Peut-être elles sont les amis ou la famille ou les collègues,
mais par la nature de votre rapport, vous savez qu'elles feront la
plupart de n'importe quoi pour vous, et vous pour elles. Mon
mari est l'une de mes lignes de sauvetage, connu pour révéler comme
paire supplémentaire de mains, pour résoudre des crises techniques
à 3:00 heure du matin ou pour sauter dans la résolution des
problèmes car les options échouent.
Quatre, ont un plan spécifique B. Le mot effectif est
spécifique. La plupart des personnes pensent à un plan B
quand le plan A se démêle. Mais l'heure de penser à B
est en projetant A. Working que les détails votre de plan préféré
vous alerte aux éléments en danger, ainsi figure dehors si x se
produit, avec précision ce que vous ferez. Nous avons fait
cela pendant la tempête de neige 2006 qui a fermé l'aéroport de
Denver. Vouloir voir notre vieille petite-fille de deux
semaines à Noël, le plan B a inclus emballer notre voiture pour un
voyage de 1000 milles avant que nous soyons allés à l'aéroport, au
cas où le vol était annulé.
les problèmes d'"aucun problème" émergeront. Ainsi,
les gens qui gagnent à travailler s'attendent à ce que l'inattendu
et le plan pour que le non planifié assure leur succès d'exécution.
Ils comprennent, comme la colline de Napoleon l'a mis, "la
majorité des hommes rencontrent la panne en raison de leur manque de
persistance en créant de nouveaux plans pour remplacer ceux qui
échouent."
(c) Nan 2007 S. Russell. Tous droits réservés.
Recevez une copie de 21 extrémités de gain de carrière (un
téléchargement libre) à
http://www.winningcareertips.com. Nan
Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment
avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions
de conduite dans le développement de ressource humaine, la
transmission, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a
un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du
Michigan. Actuel terminant son nouveau livre, frappant votre
pas : Votre travail, votre Way(Capital réserve, janvier 2008),
Nan est un chroniqueur, un auteur, un entraîneur et un orateur.
Visite http://www.nanrussell.com.
