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Ces Petites Choses

Par : Nan S. Russell




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Se déplacer à un autre état signifié trouvant un nouveau dentiste. J'ai essayé un un voisin recommandé qui a semblé amical, compétent et désireux à s'il vous plaît. Mais, je n'ai jamais retourné. Son bureau était une étude de cas sur l'importance de petites choses.

Le crochet de manteau manquait une vis et tombait du mur ; les magasins d'attente de pièce étaient périmés ; les heures signalées de bureau ont été enregistrées sur bande plus d'avec une fiche et de nouvelles heures écrites dans le repère ; le credenza débordait avec des formes de courrier et de réclamation. Est-ce que là l'abondance des dentistes à choisir sont le risquent de, et tandis qu'il pourrait être compétent, pourquoi ?

C'est pareil au travail. Les patrons choisissent aux lesquels peuplez pour donner une grande affectation, prenez une chance en fonction ou la considérez pour un projet. Les clients choisissent qui des entreprises à fréquenter. Toutes ces petites choses ne sont pas vraiment aussi petites. Elles sont des impressions. Et ces impressions aident d'autres pour prendre des décisions au sujet de vous.

Importe-t-il si vous pas contrôle de charme votre email ? C'est seulement un email, droite ? Mal. C'est une impression au sujet de la voie que vous travaillez. Importe-t-il si l'étiquette -adresse est tordue sur la lettre que vous envoyez un client ? Qui regarde l'enveloppe de toute façon ? Il importe. C'est une impression mettant en valeur que la compagnie (ou l'individu) a une attention faible au détail.

Importe-t-il si vous êtes habituellement en retard pour des réunions ou ne révélez pas du tout ? Je dirais ainsi. C'est une impression au sujet de ce que vous pensez au temps d'autres. Que diriez-vous d'une énonciation de message d'audio-messagerie, "votre appel est important pour moi. J'obtiendrai de nouveau à vous dès que je le bidon." Quand cela prend deux semaines à l'appel, cette petite chose est une impression au sujet de la vraie importance de mon appel et de votre crédibilité.

Si je demande à vous que pour une carte de visite professionnelle de visite et à vous ne peut pas trouver un parmi vos chutes le débordement de papier, c'est une petite chose. Mais il laisse une impression que vous êtes désorganisé. Si votre présentation ressemble à un papier de limite de six-catégorie, il est difficile d'avoir la confiance que l'idée exécutée ne sera pas aussi bien. À quoi il ressemble est une petite chose qui nous attire pour prendre un plus étroit regardent (ou pas).

Trois plus commentaires : d'abord, ne confondez pas les petites choses avec de grandes choses. Vous ne pouvez pas simplement faire tout les petites choses bien et penser voilà. Le contenu est roi sur l'Internet et la télévision ; la compétence est roi dans le lieu de travail. L'exécution compétente de votre travail est centrale au gain à la stratégie fonctionnante. En second lieu, ce n'est pas un perfectionnisme encourageant de message. Vous ne pouvez pas être parfait. Si vous essayez d'être, vous potentiellement vous limitez et vous perdez dans ces petites choses. Troisièmement, certains ont un talent pour des détails et noter de petites choses. Mais chacun peut apprendre.

Commencez par noter ces petites choses qui créent une impression sur vous. Les petites choses comme le caissier n'enlève pas l'étiquette de capteur ; ou la garde d'enfants est en retard encore ; ou votre nom est mal épelé sur une invitation ; ou le personnel d'orthodontist présente s'est levé à votre fille après que ses croisillons se dégagent ; ou l'homme de réparation arrive au temps indiqué. Que ces petites choses communiquent-elles à vous au sujet de la personne ou des affaires qui les ont fournies ? Considérez ce que vos petites choses communiquent au sujet de vous.

Ligne inférieure ? Si vous ne prêtez pas l'attention aux petites choses, vous êtes des occasions ou des affaires perdantes. Si vous voulez gagner à travailler, vous devez prêter l'attention à de petites choses, aussi.


© Nan 2004 S. Russell. Tous droits réservés. Engagez à recevoir l'eColumn libre de Nan deux fois par semaine à www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de ressource humaine, la transmission, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du Michigan. Actuel travaillant à son premier livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et un instructeur en ligne. Visite www.nanrussell.com ou contact Nan à info@nanrussell.com.









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