L'évaluation d'exécution devrait être
traitée comme processus développemental continu plutôt que revue
formelle d'une fois-un-année. Elle devrait être étroitement
surveillée par l'employé et le critique pour s'assurer que des
cibles sont réalisées. En se préparant diligemment et en
démontrant une bonne volonté de coopérer avec votre critique à
développer votre rôle, vous créerez une impression positive.
Pour vous permettre d'évaluer votre propre exécution aussi
objectivement comme possible, essayez de la visualiser de la
perspective de votre gestionnaire. Assurez-vous que vous êtes
familier avec les politiques et les procédures de l'évaluation de la
compagnie. Étudiez la documentation d'évaluation d'exécution
soigneusement. Passez par elle point par point, en prévoyant
des commentaires et en préparant vos réponses.
Analysez vos cibles convenues d'exécution. Dans quelle
mesure vous les réalisent ?
Considérez votre description des fonctions, votre rôle dans
l'organisation, vos fonctions et responsabilités.
Évaluez votre exécution à la lumière des problèmes et des
anéantissements que vous avez faits face. Est-ce que vous pris
sur des responsabilités supplémentaires ou avez été comporté dans
des projets supplémentaires ? Comment avez-vous traité des
changements, des innovations ou des problèmes inattendus ?
Comment votre travail rivalise-t-il avec celui de vos
collègues ? Y a-t-il des voies dont pouvez vous augmenter
votre valeur à l'organisation ?
Gardez un article mouvement de vos activités
travailler-connexes tout au long de l'année. Indiquez vos
contributions et accomplissements, vos difficultés et
anéantissements. Assurez-vous que tous les faits et figures
appropriés sont précis et aisément accessibles. Assemblez le
titre justificatif nécessaire pour supporter vos affirmations, par
exemple E-mails, notes, lettres, communiqués de presse, articles de
journal, testimonials, etc.. Faites une liste de tous les
conférences, conférences et cours de formation suivis.
Soyez ouvert et co-operative avec votre critique.
Reconnaissez les problèmes, et l'affaire franchement et
mûrement avec la critique. Évitez de donner l'impression que
vous êtes sur la défensive.
Participez activement et avec enthousiasme à l'évaluation.
Écoutez attentivement tout que votre critique dit.
Visez pour un échange de vues positif et créateur.
Après avoir considéré vos fonctions, responsabilités, buts
et priorités à l'avance, vous serez en meilleure position pour les
discuter d'une façon au courant et objective. Demandez la
clarification au besoin.
Si vous êtes malheureux au sujet des cibles ou estimez qu'ils
sont peu réalistes, dites tellement avec sensibilité.
Par la documentation vos difficultés au fur et à mesure que
vous rencontrez-les tout au long de l'année vous seront en position
pendant votre évaluation pour les discuter avec autorité et pour les
mettre dans le contexte de votre contribution globale à la compagnie.
Effort comment vous avez tiré bénéfice de ces expériences
et avez utilisé la connaissance gagnée pour améliorer votre
exécution. Faites les suggestions constructives et, au besoin,
demandez le conseil sur la façon dont mieux accomplir vos cibles.
En prévision de votre prochaine évaluation, soyez sûr
d'enregistrer et mettre en application les recommandations de votre
critique.
Pensez aux voies desquelles vous ou votre service pourrait vous
améliorer. Si vous suggérez la fourniture de ressources
supplémentaires ou de possibilités de formation spécifiques,
soulignez les avantages qui s'accroîtront à la compagnie.
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